직원 심리 해결 습득성 무조감 에 주목 하다

직원들의'습득성 무조감'에 주목해 주세요.

예.

"개체는 좌절과 실패를 겪은 뒤 여러 가지 문제에 직면한 무능한 심리상태와 행동의 표현을 뜻한다. 또한 습득성 자기나 습득적 절망감이라고 한다.

직장에서는 장기적인 좌절로 자신에게 완전히 자신감을 잃고 직업에 지루하고 게으름, 게으름, 게으름, 게으름, 게으름, 태만성, 하차, 포기하기도 한다.

판매 업계가 특히 두드러져 관리자가 주목해야 한다.

통신 업계 시장 경쟁이 치열해지고 기업 각종 마케팅 지표 층층 부호, 시장 확장 난이와 직원 성적 심사 실력이 커지고, 직원들이 마케팅에 신경을 쓰지 않고, 심신이 지치고, 사상의 변화가 커지고, 정서적 무조감 이 부각되고 있다.

그러나

말단 관리자도 자신의 고충을 가지고 있다: 위에서 아래로, 경영 임무는 모두 층층이 심사를 하고, 경영 심사 지표를 완수하지 못하면 월도 성적을 줄이는데 ……

직원들의 ‘습득성 무조감 ’을 어떻게 해소할 수 있을까? 필자는 발전임무를 분해할 때 직원들의 감당능력을 충분히 고려해 직원들이 종사하는 일자리, 공종과 등급에 따라 분배하여 양력해야 한다고 생각한다.

두 번째는 직원들이 ‘모든 것이 가능하다 ’라는 자신감을 수립하고 마케팅 과정을 벗어나 시장조사와 시세를 잘 맞추고 정확하게 정확하게 마케팅 성공률을 높여 소극적인 퇴축이나 도피 심리를 피하도록 격려해야 한다.

마케팅의 성공률이 낮은 직원에 대해 분석과 경험 교훈을 돕고 다음 단계의 노력 방향을 지도하고 더 과학적 효과적인 해결을 도모하는 길, 실패에서 성공의 자신감을 찾기 위해 어려움을 이기는 능력을 늘리고 열등감을 늦춘다.

3은 관리자가 지기를 이어야 하며 직원들과 직면좌담을 강화하거나 선상 플랫폼을 통해 직접 소통을 하며, 직원들의 진실과 심성을 듣고, 증후약에 대한 진취를 기울여야 한다.

종업원 의 애정 을 견지하여 직원 을 잘 해야 한다

일, 직원을 적게 비판하여 일을 할 때 심신이 느슨해졌다.

또 법보장과 직원들의 권익을 보호하고 직원들의 커미션을 제때에 현금으로 돌려주고 공정한 합리적으로 회답을 받는 등 직원들의 사기를 북돋워 기업경영에 적극적으로 융합하게 한다.