마케팅 전략 파악: 가게 매일 변화

매일 달라진다. 신상품이 안 들어도 모든 상품을 다시 한 번 올려야 한다.

사람들은 모두 신선하고 여자들에게 갖가지 것을 좋아한다배합의상이 가장 눈길을 끈다. 각기 다른 스타일과 감각, 옷가게는 항상 고객을 끌어당기고 싶다면 끊임없이 변화를 가져야 한다. 변하지 않는 것이 아니다.고객의 안목으로 점포를 주문하면 예상치 못한 수확이 있을 것이다.

매일 가게를 떠날 때 5분 동안 자신의 가게 입구에 서서 고객의 안목으로 자신의 가게를 바라보지 말고 가게에서 직접 나서서 돌아보지 마라. 이렇게 너는 정확한 감각을 찾을 수 없으니, 꼭 떠나야 한다. 돌아와야 할 때 꼭 볼 수 있다. 그 느낌은 너를 도와줄 수 있다.

맹목적으로 하지 마라입고품한꺼번에 구입하지 마세요. 한꺼번에 같은 옷 3벌을 초과할 수 없습니다. 신발의 최대중화 사이즈는 36, 37야드, 기타 숫자는 적게 적게 구입하고, 차라리 돈을 좀 더 주고 싶어요.도매상매주 최소한 신상품을 보완해 자주 새로운 트렌드 의상 장사를 하는 가장 중요한 취지이다.

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관리만 잘하면 옷가게가 순조롭게 경영할 수 있고 불필요한 번거롭고 더 많은 효과를 얻을 수 있다.한 점의 주인으로서 관리기술과 경험을 파악해야 속옷 가게를 질서있게 운영할 수 있다.

일상적인 업무 흐름과 양식 관리, 더 중요한 것은 사람, 재물, 정보 등 네 가지 분야의 관리 업무를 잘해야 한다.이 네 방면의 관리 업무를 잘 해야 정상적인 운영을 하고 경영 효율을 높일 수 있다.

사람에 대한 관리는 고객, 공급상과 점원이다.고객의 관리에 대해 고객의 차원에서 고객을 고려해 고객의 진실 수요가 무엇인지, 시장조사를 통해 고객에게 만족하는 서비스를 제공하고, 고객의 수요를 충족시켜야 한다.

공급업자의 관리에 대해서는 장기적인 안목으로 볼 필요가 있다. 장기협력을 전제로 하는 태도로 그들을 대하고, 공급자에게 더 많은 관련 제품과 시장 변화에 대한 정보를 얻을 수 있다.

점원의 관리에 대해 직원들의 경우 출퇴근자, 휴직 인원, 지각조퇴 등, 직원들의 개인 자질, 서비스 태도, 정신상태를 잘 알고 의상점의 경영에 영향을 주지 않을 수 있다.

제품은 가게의 생명원천이다. 이 방면의 관리는 반드시 주의해야 한다.주로 품절과 상품의 신선도, 상품 손실도 방면에서 관리한다.품절은 판매에 있어서 가장 큰 적입니다. 상품이 품절되면 좋은 상업기를 잃을 수 있기 때문에 점주는 반드시 상품의 수량을 파악하고, 품절에 빠진 것을 발견하면 제때에 보충해야 합니다.

패션 업계에서는 의류 제품의 신선도가 제한되어 있기 때문에 제품 판매 상황을 주의해야 한다. 먼저 판매하는 상품을 판매하고, 제품의 시간이 지나면 재고 적립을 방지하고, 많은 점주가 제품의 소모 관리를 중시하지 않고 결국 이윤의 유출을 유출을 초래할 수 있으니, 이 문제를 주의해야 생산의 손실을 최소화하고 순이익을 증가시킬 수 있다.

재무 관리는 주로 현금 관리로, 특히 은대의 현금관리를 받는다.숙련된 수은원에게는 은화 오차가 만분의 4 이내에서 통제될 수 있지만, 새로운 수은원의 오차는 만분의 10이다. 이 숫자를 얕보지 마라. 그 중 차이는 매우 크다.그 표현의 수은은 위조지폐, 수은원 부정 등을 받는다는 점이다.또 하나의 중요한 부분은 인수 영수증이다. 이런 영수증을 무시하지 말고, 작용은 매우 큰 것이다. 그것들은 재무의 중요한 증거로 잃어버리면 큰 손실을 초래할 수 있다.

정보관리에 대한 관리는 이 분야의 관리를 말한다. 해당 정보관리를 비교적 규범한다면 관련 정보관리 시스템이 있다면, 이 방면의 관리가 훨씬 편리해지고, 점주는 시스템에서만 모든 데이터 변화를 볼 수 있으며, 가게 관리를 기획할 때, 이 정보는 가장 큰 참고의 근거이다.관련 정보 관리 시스템이 없다면, 이상의 정보 영수증을 잘 보관해야 한다.