의류 경영 이 어떻게 이윤 의 최대화 를 얻을 수 있을까

의상 가격이 모두 높을 때 소비자회화는 세 집보다 싼 가격보다 높은 옷가게 소비를 찾는다.

많은 옷가게의 주인은 판매가 평범한 상황에서 가능한 한 빨리 옷을 판매하기 위해 가격에서 서로 억제하고 더 낮은 가격으로 소비자를 얻으려고 한다.

가격전은 줄곧 악의적인 경쟁이었고, 마지막 결과는 많은 의류점주들이 모두 모두 부상을 당해 이익도 얻지 못했다.

특히 의류 시장에 인접한 일부 옷가게들이 가격 전시를 진행할 때 더 쉽게 상처를 입게 된다.

어떻게 동행의 가격전과 더 많은 분양복을 면할 수 있을까? 작은 편찬은 모두에게 세 가지 방법을 건네준다.

많은 복장 도매성 도 자기 것 을 세웠다

기능, 인터넷 도매가 쉽게 속기 쉬우니까 전문적인 의류 도매 시장의 도매 사이트에 시도해 볼 수 있다.

많은 인터넷 도매는 모두 실체와 인터넷을 겸용한 것으로, 의류 점주는 먼저 도매상을 실체적으로 고찰할 수 있으며, 그리고 인터넷을 통해 도매를 진행해 자신을 줄일 수 있다.

원가.

가격전이 가장 쉽다

안에서 생기다.

같은 디자인은 소비자를 쟁취하기 위해 가격은 이자가 된다.

따라서 의상 스타일에 새로운 것을 구하면 동행의 스타일과 레이더를 피하고 가격에 의류점주는 더 많은 주도권을 장악할 수 있다.

현재 많은 의류 점주들이 원가 지출에서 줄기 시작했다.

의상 입금가격, 점포 방세, 전기요금이 모두 오르는 상황에서 의류점주는 다른 면에서 자신의 원가 부담을 줄여야 하기 때문이다.

구체적인 방법은 다른 사람과 창고를 합대하여 고용 인원을 줄이는 등 있다.

자신의 원가가 감소해야만 복장의 가격은 더욱 우세하다.

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미국, 일 등 국가에서 체인 가맹 경영 모델을 채택한 상점은 단독으로 운영하는 상점보다 생존률이 훨씬 높다.

그러자 중국 창업자들은 특허가맹의 프로젝트만 하면 이익이 될 것이라고 간단히 여긴다.

투자액의 크기, 가맹점 수량만으로는 가맹 항목을 판단하기 어렵다.

실제로 창업자는 프로젝트의 이익 패턴과 특허가맹 시스템을 고찰해야 한다.

현재 대량의 특허 가맹 프로젝트는 사람을 어지럽게 하고, 광고 홍보 리스트의 소개가 매혹적인 것 같다.

창업자는 어느 것을 선택해야 합니까? 투자액이 큰 것이 좋을까요? 아니면 작은 것이 좋을까요? 가맹비를 받지 않는 것이 좋을까요? 직영점이 많은 항목이 좋을까요, 아니면 가맹점이 얼마나 좋을까요?

그런데 사실이 그런가?

우선 의도적인 가맹 항목에 대해 먼저 암암리에 살펴보는 것이 좋다.

이 프로젝트의 가맹점은 고객 신분과 상점 주인이나 점원 채팅을 하며 매일의 매출을 추산하며 고객군, 소비 시간대 등을 분석하고, 한 시간 동안 관찰한 결과, 가맹 본부 소개의 내용과 일치하는 것을 살펴 측에 대한 성실한 태도를 판단한다.

불성실한 맹주와 협력하지 마라.

이 프로젝트는 가맹점을 아예 개설한 적이 없다면 1년도 안 되면 아랑곳하지 마라.

그 다음은 외래가맹 사업에 대해 신중하게 평가해야 한다.

외국의 가맹 브랜드는 비록 외국에서 비교적 성공했지만, 중국에 들어서자마자 ‘ 수토불복 ’ 시기가 있을 수 있으므로 이런 항목에 대해 신중하게 고려해 큰 위험과 큰 기회 속에서 신중하게 행동해야 한다.

마지막으로 가맹 종목의 특허가맹 체계의 완벽도를 알아야 한다.

동맹주가 특허가맹 비즈니스 모델의 인식과 운영수준을 고찰하고, 그가 이미 문자가 되고 조작할 수 있는 특허가맹 관리 수첩 및 가맹점 운영수첩 운영 수첩, 가맹상 선택, 가맹점 지점 선택 등 책임 있는 자세에 대해 신중한 태도를 보고, 가맹점의 이익과 후속 관리를 중시하는 것이 아니냐.

이런 최선의 방법은 동맹주의 훈련에 참가하고 나서 많은 문제들을 마련해 가맹 프로젝트에 대해 완전한 준비가 있는지 살펴보는 것이다.