왕 이 보 는 안 타 를 모델 로 하 는데, 결코 간단 하지 않 은 '손 잡기' 이다.

최근 안 타 쿠 관 은 왕 이 보 를 세계 최고 모델 로 선 고 했 습 니 다.
톱스타 가 슈퍼 국산품 을 손 에 잡 는 '신선 조합' 은 소비 시장 에서 큰 기 세 를 불 러 일 으 켰 다. 웨 이 보 플랫폼 에서 '왕 이 보 모델' 이라는 화 제 는 이날 8 억 9000 만 에 달 해 읽 히 고 224.5 만 토론 을 불 러 일 으 켰 다.
행 동력 에 의 하면 계약 당일 에 각 오프라인 매장 에 줄 을 서서 왕 이 보 와 같은 제품 을 앞 다 투어 구 매 했 을 뿐만 아니 라, 티몰 플래그 십 스토어 20000 쌍 의 왕 이 보 와 같은 '패도 화' 는 1 초 만 에 매진 되 었 고, 왕 이 보 는 같은 '국기 스타일' 과 캐 주 얼 한 반팔 티 셔츠 를 모두 1 시간 안에 품절 되 었 다.노동절 동안 안 타 단말 매장 의 매출 은 모두 동기 대비 100% 를 넘 어 섰 는데 이 를 통 해 소비자 들 이 이번 '합작' 에 대해 매우 계산 한 것 을 알 수 있다.
사실 브랜드 와 스타 간 의 협업 은 이미 상업 분야 에서 서로 성취 하 는 일반적인 작업 이다.특히 최근 몇 년 동안 중국의 아이돌 산업 이 강 세 를 보 이 며 강력 한 호소력 과 영향력 을 가 진 수많은 트 래 픽 샤 오 화 들 이 등장 했다. 이 는 각 브랜드 의 모델, 브랜드 대사, 브랜드 단짝 이 되 었 다. 얼마 전에 쇼 전과 리 닝 도 합작 을 이 루 었 다.
다만 이번 안 타 는 왕 이 보 와 손 잡 고 서로 성취 하 는 동시에 젊 은 브랜드 이미 지 를 통 해 새로운 시대 의 소비자 들 에 게 국산품 의 브랜드 매력 과 전문 적 인 스포츠 정신 을 설명 했다.

왕 이 보 는 안 타 를 모델 로 하 는데, 결코 간단 하지 않 은 '손 잡기' 이다.
왕 이 보 는 안정 적 인 글로벌 모델 이 되 기 전 까지 나이 키 의 브랜드 대사 다.그러나 신장 목화 사건 이후 왕 이 보 는 '하 드 코어' 에 나서서 나이 키 를 자 진 적 으로 해약 했다.
왕 이 보 는 그동안 '슈 즈 맨' 이라는 칭 호 를 가지 고 있 었 다. 강 한 팬 들 의 호소력 과 아이돌 의 영향력 을 바탕 으로 높 은 인기 에 힘 입 어 한때 나이 키 의 많은 신발 들 이 장기 적 으로 품절 될 정도 로 팔 렸 다.왕 이 보가 계약 을 해 지하 자 신속하게 손 을 잡 는 대상 은 국산품 브랜드 인 안 타 였 다.
겉으로 볼 때 이 는 기 존의 스타 와 브랜드 의 정상 적 인 비 즈 니스 컬 래 버 레이 션 과 흡사 하 다.그러나 그 뒤 에는 안 타 를 비롯 한 국산품 브랜드 의 굴기 가 나타 나 중국 소비 시장 에서 강력 한 문화 적 자신 감 을 가지 게 되 었 다.
안 타 를 선택 하 는 것 은 왕 이 보 와 그 뒤에 있 는 수많은 젊 은 팬 들 에 게 긍정 적 인 에 너 지 를 표현 하 는 애국심 의 방식 이다.
특히 왕 이 보 는 본 격 적 인 안 타 와 의 협업 에 앞서 여러 차례 안 타 까 운 신발 을 신고 공식 석상 에 모습 을 드 러 냈 다.관선 당일 에 왕 이 보가 입 은 것 은 바로 안 타 * * * 문화 의 대표 적 인 동계 올림픽 국기 제품 인 데 이 상품 은 국내 * * * 가 수 여 받 은 상품 에 중국 국 기 를 직접 사용 하 는 것 입 니 다.국기 가 있 는 옷 을 입고 조국 에 대한 자부심 과 민족 에 대한 자신 감과 문화 에 대한 인정 을 표현 하 는 것 만큼 좋 은 것 은 없다.
그리고 작은 측면 에서 볼 때 안 타 는 왕 이 보 를 글로벌 모델 로 선택 했다. 즉, 서로 가 고도 로 일치 하 는 것 은 국산품 과 젊은이 간 에 이미 정신 적 공감 대 를 바탕 으로 강력 한 소통 유대 관 계 를 맺 었 음 을 의미한다.
한편, 쌍방 은 모두 각자 전공 분야 의 * * 이다.왕 이 보 는 젊은이 들 이 마음속 에 품 고 있 는 최고의 스타 이 고, 안 타 는 10 년 연속 중국 * * * * * 로 손 색 없 는 국내 1, 세계 3 위의 스포츠 브랜드 입 니 다.
안 타 재 보 에 따 르 면 2020 년 안 타 그룹의 영업 이익 은 355.1 억 위안 으로 동기 대비 4.7% 증 가 했 고 순 * * * 는 51.6 억 에 달 했다.국내 브랜드 중, 안 타 그룹 은 2020 년 한 해 동안 리 닝 의 2 배, 특 보 의 4 배, 361 의 매출 을 올 렸 다.도.의 7 배.
왕 이 보 는 동계 올림픽 빙설 운동 홍보 대사 로 서 안 타 는 동계 올림픽 의 공식 합작 파트너 로 30 년 동안 29 개 중국 국가 대표 팀 에 올림픽 장 비 를 만 들 었 다.이번 안 타 는 왕 이 보 와 의 '강 한 연합' 으로 동계 올림픽 뿐만 아니 라 스포츠 사업 의 장기 적 인 발전 에 도 힘 을 보태 고 있다. 

한편, 왕 이 보 는 중국 CCTV 가 인정 한 z 세대 icon 이다.1997 년 출신 왕 이 보, 웨 이 보 팔 로 워 3800 만 명.2020 년 연예인 팬 덤 리스트 중 왕 이 보 역시 1 위 를 차 지 했 고, 철분 비율 은 연예인 순위 에서 TOP 1 위 를 차지 했다.예 은 에 따 르 면 95 년 이후 연예인 들 은 TOP 10 에서 왕 이 보 * * * 를 주목 했다.또한 오토바이 운전 자, 스 노 보드, 스키 마니아 라 는 라벨 은 그 를 젊 고 차별 화 된 속성 을 가지 게 한다.
이렇게 해서 'Z 세대' 젊 은 층 을 대상 으로 하 는 국산품 세력 은 젊 은 소비자 들 의 마음 을 더욱 잘 전달 하고 자 한다. 왕 이 보 는 * * * * * 의 소통 '교량' 임 에 틀림없다.왜냐하면 질 이 높 은 점착 성 을 가 진 단체 들 은 스타 들 의 상품 유치 능력 을 효과적으로 향상 시 킬 수 있 고 브랜드 의 관심 도와 지명 도 를 향상 시 킬 수 있다. 왕 일 보가 갖 춘 '능력' 은 바로 안정 적 인 수요 이다. 

왕 이 보 를 통 해 안정 은 더 많은 젊 은 소비자 들 에 게 국산품 의 고 품질 을 느끼 게 하고 '제일 국산품 스포츠 브랜드' 가 안정 적 인 제품 력 과 브랜드 력 을 알 게 하 며 '영원히 멈 추 지 않 는 다' 는 스포츠 정신 을 더 많은 새로운 시대 에 전달한다 * * *. 

젊 은 사람 을 바쁘게 오 게 하여, 이미 오랫동안 편안 한 준 비 를 하 였 다.
이미 '서른 이 되 었 다' 는 안 타 는 새로운 발전 단계 에 서 게 되 었 다. 왕 이 보 를 손 잡 은 후에 다시 발판 에서 질 적 인 비약 을 하 는 것 을 의미한다.
이번 환 신과 접 변 의 비약 을 도모 하기 위해 서, 발 을 디 딘 지 이미 오래 되 었 다.결론 적 으로 최근 몇 년 동안 다음 과 같은 몇 가 지 를 통 해 젊은이 들 의 환심 을 사 는 국산품 브랜드 가 되도록 노력 했다.
1. 소비자 가 살 수 있 는 브랜드 에서 소비자 가 사고 싶 은 브랜드 로 바뀐다.
소비자 들 이 '살 수 있다' 에서 '사고 싶다' 로 전환 하 는 것 은 '내용, 비 주 얼, 과학기술' 세 가지 차원 에서 구 축 된 제품 력 덕분이다.
이 를 위해 안 타 는 제품 공식 을 혁신 했다. * * 가치 = (과학기술 + 비 주 얼 + 이야기) / 적당 한 가격.이러한 제품 공식 하에 서 안 타 는 여러 종류의 폭발 적 인 제품 을 탄생 시 켰 다.
그 중에서 도 가장 영향력 있 는 제품 중 하 나 는 C37 소프트 런닝 화.
과학기술의 힘 을 이용 하여 수만 번 의 블라인드 테스트 를 반복 한 후에 37 도 는 부 드 러 움 과 지지 사이 에서 * * * * 균형 의 수 를 확정 하여 소비자 들 이 '소프트 폭탄' 을 원 하 는 수 요 를 만족 시 켰 다.'적당히 부 드 러 운' 슬 로 건 에 맞 춰 C37 소프트 런닝 화 는 제품 이 야 기 를 잘 해 폭발 적 인 이 야 기 를 들 려 줬 다. 

안 타 그룹 집행 이사, 전문 스포츠 브랜드 그룹 CEO 가 말 한 것 처럼 "좋 은 제품 에 날 카 로 운 내용 을 더 해 소비자 와 공감 할 수 있 는 상품 과 이 야 기 를 만 드 는 것 이 올 바른 모델" 이 라 고 말 했다.
왕 이 보 와 계약 을 체결 한 후에 자신 이 가 진 청춘, 운동, 스포츠 열정 과 소질 을 가 진 인 설 은 안 타 까 운 제품 공식 * * * * * * * 와 일치 하 게 되 었 다. 그 후에 안 타 까 운 제품 력 과 브랜드 력 을 젊은이 들 의 마음 에 깊이 들 게 추진 할 것 이다.
2. 국기 에 의 류 를 찍 은 '아웃' 부터 왕 일 박 이 모델 로 활동 하 는 '업그레이드' 까지 브랜드 '젊 고 젊 음' 을 안 타 깝 게 실현 했다.
안 타 는 지난 몇 년 간 브랜드 업그레이드 와 젊 음 을 위해 노력 해 왔 다.
최근 젊은이 들 사이 에 발 을 디 딘 사건 은 두 가지 가 있다.
첫째, 올림픽 특허 상품 인 '국기 대금' 시 리 즈 를 출시 합 니 다.
베 이 징 동계 올림픽 조직 위원회 의 공식 합작 파트너 로 서 안전 한 권한 수 여 를 받 으 면 베 이 징 동계 올림픽 조직 위원회 의 상표 조합 을 사용 할 수 있 고 디자인 한 운동복 은 전 채널 에서 판매 할 수 있다.그 뒤 에는 안 타 에 대한 공식 적 인 신뢰 와 스포츠 장비 분야 에서 의 긍정 이다.
'국기 대금' 시 리 즈 는 원단 에 운동 의 전문 적 인 특성 을 중시 하고 운동 마니아 들 이 운동 장면 에서 요구 하 는 것 에 부합 한다. 또한 더욱 깊 은 차원 의 스포츠 정신과 문화 자신 감 을 가지 기 때문에 소장 가치 도 가진다.그래서...'국기 대금' 시 리 즈 는 작년 7 월 에 출시 된 이후 젊은이 들 의 소비 시장 에서 줄곧 잘 팔 리 고 있다.오 영 화 는 "동계 올림픽 특허 상품 인 국기 종목 의 운동복 이 생활 속으로 들 어가 사람들의 자신 감 의 기호 가 되 기 를 바란다" 고 말 해 생활 현실 이 되 었 다. 

둘 째 는 왕 이 보 를 모델 로 하 는 것 이다.
모델 행렬 의 구축 에 있어 서 는 장면 에 따라 적당 한 모델 을 선택 하 는 것 이 안정 적 이다.예 를 들 어 운동 생활 장면 은 양질 의 아이돌 관 효 동, 진비 우 를 선택 했다.전문 훈련 장면 은 올림픽 챔피언 무대 정, 장기 과, 추 시명 이다.농구 장면 은 클 레 어 톰 슨, 고 든 헤 이 워드, 그리고 신세대 NBA 선수 들 로 구성 됐다. 

지금 은 젊 은 층 을 대표 하 는 새로운 모델 왕 이 보 (王 一 寶) 가 발 디 딜 틈 없 는 브랜드 이미 지 를 더 많은 젊 은 소비자 들 에 게 전달 하 는 중요 한 발성 자, 젊은이 들 에 게 다가 가 '중국 젊은이 들 과 함께' 미래 를 창조 하 자 '는 * * 파트너 임 에 틀림없다.
3. 소비자 (Direct to Consumer) 에 게 직면 하 는 새로운 비 즈 니스 모델 을 구축 하고 브랜드 의 점성 과 소비자 체험 을 향상 시킨다.
소비자 와 온라인 오프라인 의 연결 과 상호작용 을 강화 하고 브랜드 의 점성 과 소비자 체험 을 향상 시 키 기 위해또한 소비자 빅 데이터 로 상품 운영 을 추진 하고 2020 년 하반기 부터 전면적 인 디지털화 구조 전환 전략 을 실시 하 며 DTC 를 통 해 소비 자 를 중심 으로 하 는 화물 장 재 구축 을 실현 한다.
현재 안 타 는 이미 억 대의 소비자 빅 데이터 자산 을 침전 시 키 고 디지털 화 도 구 를 통 해 정확 한 마 케 팅 을 실현 하여 브랜드 와 소비자 의 소통 을 강화 하고 있다.
안 타 는 향후 5 년 간 안 타 그룹의 온라인 업무 비율 이 40% 를 넘 고 소비자 업무 에 직면 하 는 비율 이 70% 에 이 를 것 으로 예상 했다.그리고 더욱 장기 적 인 미래 에 스포츠 브랜드 인 * * * 게이머 로 서 안 타 는 더욱 높 은 상상 공간 을 가 질 것 이다.
제품 력 을 향상 시 키 고 젊 은 브랜드 이미 지 를 만 들 든 사용자 체험 을 향상 시 키 든 모든 단계 에서 젊은이 들 에 게 조금 더 가 까 워 지 려 고 노력 하 는 반면 안 타 깝 게 젊 고 경험 적 이 며 공감 대 를 형성 하 는 브랜드 가 된 후에 젊은이 들 은 처음에 안 타 까 움 을 향 해 달 려 왔 다.
이에 따라 전염병 이 기 승 을 부 리 는 2020 년 에 도 안정 적 인 총 매출 은 4.7% 에서 355 억 까지 올 랐 고 국내 스포츠 의 류 시장 에서 차지 하 는 비중 은 15.4% 로 높 아 졌 다.그리고 2021 년 1 분기 에 안 타 메 인 브랜드 의 상승폭 은 40% - 45% 에 달 했 고 시장 이 좋 았 다.

발 을 들 여 놓 으 면 국산품 브랜드 에서 숙제 가 있 으 면 베 낄 수 있다.
왕 이 보 는 "데이터 가 긍정 적 인 에 너 지 를 받 을 수 있 게 하 는 것 은 현재 내 가 미래 에 대한 선택" 이 라 고 말 한 적 이 있다.
왕 이 보 와 안 타 깝 게 손 을 잡 았 고 전문 적 이 고 영향력 이 크 며 긍정 적 인 젊 은 모델 을 선 택 했 습 니 다.그러나 다른 국산품 브랜드 에 있어 브랜드 와 모델 은 '1 + 1 > 2' 의 기 세 를 형성 할 수 있다. 모델 을 선택 하 는 것 을 제외 하고 중요 한 전 제 는 브랜드 자체 가 젊은이 들 사이 에 먼저 가 야 한 다 는 것 이다.
지금 은 열풍 이 거세 다. 이것 은 '중국 제 조' 의 굴기 배경 에서 젊은이 들 이 국 조 를 통 해 자신의 개성 과 가치관 에 대한 표현 이 고 사회 전체 가 점점 강해 지 는 '문화 자신 감' 의 표현 이다.
이런 호 화로 운 시대 에 국산품 브랜드 의 봄 이 막 왔 다.
따라서 안 타 깝 게 제품 의 힘 을 향상 시 키 고 젊 은 브랜드 이미 지 를 만 들 며 디지털 화 된 수단 으로 사용자 의 체험 을 향상 시 키 고 브랜드 자체 의 핵심 제품 력 과 브랜드 력 을 만 들 며 국풍 을 일 으 키 는 젊은이 들 은 반드시 열정 을 가지 고 달 려 갈 것 입 니 다.
왕 이 보 와 손 잡 고 서 있 는 동안 에 국산품 브랜드 를 크게 발전 시 킬 때 * * * * * 는 힘 을 내 서 따라 가 야 합 니 다. * * * * 의 시대 에 들 어가 중국 브랜드 를 세계 로 발전 시 키 고 전 세계 소비자 에 게 중국 브랜드 의 이 야 기 를 이야기 합 니 다.