비약적 신세의 수수께끼와 변조의 길

대박의 비약적인 본부는 상하이 시 천산지로138호 28호, 천지 동네의 건물 아래층 2층 가게이다.홍목가구로 장식된 1층 사무실에는 약 20명의 전직 직원이 앉아 있다.정서가 새겨져 있는 "Feiyue"라는 글자를 비약한 홍목 계단을 걸어서 유리창이 박힌 두 개의 목문을 뚫고 소형으로 창고를 전시하는 2층 구역으로 들어갈 수 있다.벽이 가득 찬 화물대 위에 한 1500종의 신발이 빽빽하게 늘어섰다.

매일 가맹과 주문을 하러 온 중개상들은 이백 제곱미터 정도의 사무실에 계속 이동한다."바쁠 때 하루에 대여섯 개씩 얘기하자."한 스태프는 현재 대박의 연간 약 600만~700만 켤레에 달하며 매출액이 3억 원을 넘었다고 말했다.

1960년대에 등장한 낡은 브랜드가 다시 불타오르고, 자신을 국조로 업그레이드하고 싶다.방금 지나간 한여름, 대박의 비약과 마웨이가 연명 시리즈를 내놓았으니, 당신은 이미 길거리에서 많은 젊은이들이 금색 두 켤레를 들고 있는 캔버스 슬리퍼를 들고 있는 가장 좋은 아이템인 아이언맨.

눈에 띄는 자세로 컴백을 앞두고 수련기를 뛰어넘겼다.

그것은 지난 2008년 프랑스와 비약적인 상표분쟁으로 떠올랐다.해외에 연루된 상표의 쟁점이라기보다는 한 번의 체제개혁 중 유류 문제라고 할 수 있다.1931년 건립 이래 대 고무 공장 이 시대 의 물결 에 휩싸여 민영 · 공사 합영 · 지방 국영 과 국사 기업 몇 개 의 다른 단계 를 겪 었 으며, 기 하 브랜드 비약 의 운명 도 잇따르고 있다.

　　비약화는 어떻게 일어날지 어떻게 한때 조용한가

대약진 기간에 민용 해방화의 수요가 상승하고 비약화는 개발돼 시사에 따라 이름을 올렸다.1980년대 최고봉에 이르렀을 때, 대 고무 공장 의 고무신 의 연간 생산량 은 1371만 켤레, 연간 수출량 550만 켤레, 한때 동남아 시장 생산 규모가 가장 큰 신발 기업 중 하나다.빨간색 양갈고리, 노란색 황화 바닥, 흰색 캔버스 신발의 비약화로 세대 사람들의 기억에 담긴'국민화'가 됐다.1958년, 대박은 상해 장녕구 정부에 상표를 신청했고, 비약 상표번호는 27551.

상급의 지시에 따르면, 대세는 고무신 공장으로 일하면서 1974년부터 일부 타이어를 생산한다.이윤이 높고 공예가 간단하기 때문에 타이어는 차츰 대식의 주영업무로 올라가고 고무신 업무는 오히려 한계화되었다.1998년에 이르기까지, 대세는 네 개의 연소공장이 여전히 고무신을 생산하고 있으며 연간 생산량이 50만 켤레를 넘지 않았고, 그중에는 블로그를 포함하고 있다.

대박문 구두업은 1992년 대고무 총공장과 상하이 문체 수출입 유한회사 (이후 상해 난생 주식회사) 로 개조되었다.“ 커서 고무신 업무를 외천시키려고 한다. ”그 해 대박의 몸소 이 변화를 겪은 현직 생룡 구두업 유한 회사 총지배인 유선생 회상도.5 년 후 대박계가 주식을 철회하고, 대박문에서 커다란 구두노동자 306명을 받아 교환하고, 대박문에서'비약'상표를 2013년까지 수여했다.이 변고에도 ‘ 대박문 비약 ’ 이 파생되었다.

대박문의 비약화는 고전적인 디자인을 유지하지만 자주적으로 신청한'Top One'마름 상표로 갈아입었다.거대한 도매상 루트에 의하면, 블로그 비약으로 대량의 상품을 판매하고, 큰 도약 (大) 이 거의 시장에서 자취를 감추고 있다.

　비약화의 프랑스 신분 유래

Patrice Bastian 이 중국에서 처음 본 비약으로 당시의 도시에서 비교적 많은'블로그 비약'이었다.Patrice Bastian 은 프랑스에서 온 sneakerhead(구둣애호자)로 중국 여행을 할 때 무술애호자들에게서 비약슈즈를 보고 기본적인 경쾌함과 실용을 좋아한다.

2005년 Patrice Bastian 이 블로그를 찾아 유럽에서 스니커즈를 팔고 설계 개선 제품을 설계하기 시작했고, 중국과 파견한 대표와 함께 유럽 시장을 개척했다.그 과정에서 양쪽에 갈등이 생겨서야 유럽연합과 프랑스에서 상표를 빼앗는 상황이 벌어졌다.마지막으로 Patrice Bastian 은 수백만 원을 쓰고 유럽연합구의 상표권을 사들여 프랑스로 돌아갔다.

프랑스 마케팅 회사 에모션, LV, Chanel 등 패션 브랜드에 이벤트 마케팅 경험, 패트리스 Bastian 은 이야기의 고수다.그의 조작 아래에서 비약적으로 생활방식의 브랜드로 변신해 신비한 동양에서 온 무술 문화 유전자를 주입했다.개량 후 프랑스판은 깔끔하고 우아하며 고급스러운 가격을 50유로로 올랐고, 실체점에서는 샹젤리제대로의 고급스러운 지역을 열었다.더욱이 눈길을 끄는 것은 일련의 전방 마케팅 수법으로 셀린, 카시오 등 브랜드와 연관된 명금과 동시에 스타 ‘벨트’를 협찬, 올론도 블루덤, 캐럿 다이빙 등 대형 카드를 입고 비약적인 사진이 아직도 온라인으로 퍼지고 있다.

"컨버스(광웨이)가 젊은 사람들의 마음에서 패션 주도적 지위에 도전한다."프랑스판'엘리'가 적혀 있다.Patrice Bastian 이후 전 세계 49개국에서'Feiyue'상표를 등록했다.

이와 함께, 대세는 비약적으로 막 곡식을 빠져나왔다.

　'비약'누구?

시정 계획의 요구에 의하여, 대외는 21세기 초에 공장을 옮기고, 타이어 업무는 상하이 타이어 회사의 동해 타이어 공장에 전달되어 고무신 업무를 유아회사 생룡 구두업 유한회사가 책임지고, 당시의 고무신 업무는 거의 정체되었다.경영이 좋지 않기 때문에, 대세는 2005년에 휴업한다.

퇴직 노동자 를 설치하기 위해 대 고무 총사 실 에서 기술 을 담당 한 유 망 생 협정 을 그 는 8 명 을 이끌 고 출산 신발 업업 을 독립 으로 운영 했 다.

“ 우리는 ‘ 비약 ’ 상표를 2023년 12월 31일까지 유상할 수 있다.그러나 그때 법제 의식이 강하지 않았고 공증해야 한다는 것을 몰라서 현재 상표가 인정되지 않았다.유망생설.2009년 ‘비약’ 상표는 동해 타이어 공장으로 이송된 모사 쌍전그룹, 2017년 깃발 밑의 환력 구두업으로 옮겨졌다.

기존 대 대 대 세인 이 폐업 후 유망생 과 유경룡 등록 새로 새로 된 대박고무 유한 회사, 민영 성질 은 여전히 생룡 신발 생산 이 비약 했 다.출생룡 구두업은 1990년대부터 신발을 잘 만들지 않았는데 소비자들은 “ 대박문 비약 ” 을 알고 있는데, 공급상과 중개상은 다시 확대해야 한다는 것을 알 수 있다.

프랑스가 벽 밖에서 꽃이 피는 소식을 접한 후, 신대들은 바로 Bastisian 팀과 상담하여 상표를 구입하는 데 연락했다.상표가 지역 보호에 따라 비약적으로 Bastian 팀에 등록된 해외 지역을 수출할 수 없다는 뜻이다.협상이 결렬된 후, 대법원에 대법원에 상소했다.공교롭게도, 본래의 블로그문은 2006년에 정산되었고, 대박문은 Bastian 단체의 해외 판매 허가를 허용하는 관건의 증거, 최후 패소했다.

하지만 파리스 베이스도 중국에 팔고 싶은 뜻은 없었고, 중국 미친 짝퉁이 다시 새로운 이미지에 영향을 미칠까 걱정했다.프랑스는 경각심을 일으켰고, 자극을 한 대 맞았고, 앞으로 어떻게 살아야 할지 고민할 수밖에 없었다.

　누가 국물 의 비약 을 개조 하였다

"손바닥이 울리지 않아, 이때 내가 찾아왔다."클러치 매트테스(이하 CM)가 합동 창시자 전파를 일으킨 것은 이른 밤의 일이다. 그는 파트리스 Bastisian과 비슷한 시간을 갖고 있다.

전파는 빠른 패션 브랜드에서 글로벌 공급 통합 작업을 맡았고, 블랙디스크도 열어 친구권에서 상하이의 도시생활을 나누는 것을 좋아했다.10여 년 전, 전파는 외국 친구와 이야기를 나누며, 중국에 어떤 대표적인 브랜드가 있는지 언급하고, 한 시간 동안 아무도 생각할 수 없다.

그러자 그는 고국품 집합 브랜드를 만들고, 외국으로 제품과 도시 역사문화의 연관성을 다룬 것도 앞으로 CM 의 형태다."상하이 도시를 잘 모르면 어떤 브랜드의 제품이 상하이를 생각하게 할 수 있습니까?우리는 ten things to do in Shanghai(상해에서 꼭 할 수 있는 10가지)의 느낌을 만들고 싶다.

업계 경험으로 전파는 신발 브랜드가 적어 문턱이 높아 2005년에 그는 또 다른 연합 창업자와 한 집 구두류 브랜드 소통을 시작했다.브랜드를 개조하려면, 생산 라인의 변경을 언급해야 하며, 이러한 국산품 상표나 매우 보수적이거나, 절차가 번거롭다.도리어 생명을 구하는 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 두터운 신세다.유망생설.

이때부터 CM 이 가장 특별한 중개상이 되었다.다른 중개상들은 주로 경로를 잘 깔아서 물건을 팔아 버리는 것이다.하지만 우리는 설계 개발을 덮어쓰고, 가장 중요한 것은 브랜드와 시장의 기능이다.

첫 오디션 6개의 개량금은 2007년 연말 출시돼 비약적인 클래식 501기초에 중패로 만들어져 신기 쉬운 45도로 디자인됐다.2009년 두 번째 개량으로, 대권의 비약적인 클래식 업그레이드 3331 기본형.큰 밑 안감에 스펀지 매트를 늘리고 젊은이들이 좋아하는 ‘똥 밟기’를 강화했다. (밑창이 부드럽고 편하다)’, 캔버스는 개진, 신발 모양을 묶고, 통통한 신발은 뾰족해지고, 발은 수려하게 늘렸다.

CM 전속 디자이너 이이이혁혜는 젊은 사람들의 시각 개량은 "우리는 미세한 곳에서 선감감을 높이고 있지만 전체적인 구조를 파괴하기를 원하지 않는다"고 말했다.아크 포크, 밑창 도트, 클라이밍 공예의 뒷굽, 더블 코어 패턴 등 표지성 디자인은 계속 보존되어 있으며, 이후 대부분의 패션의 기본 요소가 된다.

개량 클래식을 제외하고는 대세와 CM 은 2009년 30여 개의 패션 디자인을 설계했다. 이런 혁신은 역대 사상 처음.2018년까지 CM 은 1년 새 150여 개의 신발을 입었다.이들 신형 일부는 공장의 디자이너들이 조판하여, 그들은 대량의 초빙을 받아 네 개의 공급업체 공장에서 일하고 있다.또 다른 부분은 CM 의 디자이너가 원작으로 “예를 들면(캔버스) 슬리퍼를 발견하고 젊은이들이 발을 밟는 것을 발견해서 개발했다”고 말했다.이혁혜 소개.

공예가 개선된 후, 대세는 경전금의 가격을 501대에서 35위안으로, 마지막 331대까지 99위안이다.같은 가격에 비교한 타사 브랜드, 공장 브랜드, 대세는 클래식의 밑받침으로 규모의 장벽을 신속하게 쌓았다.큰 두터운 신의 원가 가격을 40위안 안팎으로 조절하고, 주문량은 3000켤레보다 낮지 않고, 대개 수십만개에 이른다.

비용이 낮고 생산량이 많은 황화화를 제외하고는 CM 과 대다수의 신발을 생산하기 시작하는 것은 시중의 대다수의 신발이다. 특히 하이힐의 경향으로 사용되는 공예는 기계화 생산에 더욱 적합하다.

CM 최초 두 개의 문점, 동평로, 장악로, 문예 기질을 가진 두 개.노점품 이미지를 전환하기 위해 전파는 CM 매장을 분위기에 충분한 코스, 상업중심, 상업중심.“첫 번째 동평로의 작은 가게는 매달 영업액이 십수만까지 된다.”유망생은 CM 이후 일월광센터와 홍교 천지에서 100제곱미터의 가게를 열 수 있다는 것을 생각하지 못했다.집합점 형태에서 비약은 가장 큰 브랜드, 그리고 CM 자체 브랜드 신발, 그리고 빌리, Veja 등 해외 브랜드도 있다.

지금까지 CM 은 상하이에서 20개 매장을 넘어선 연간 매출액이 약 6000만 위안으로 전체 도약 전체가 10% 가량이다.우리가 많이 깔았지만 평효는 비교적 높고 평효는 7000보다 낮으면 실패라고 생각한다.100평방미터 가게는 70만원, 50평방미터의 가게는 35만원으로, 기준보다 낮거나 관점보다 낮다.전파는'제1재경'YiMagazine 에게 전했다.

　두터운 두터운 신망이 비약적으로 변하게 하다.

CM 의 실험은 큰 두터운 경로를 개조할 기미를 주었다.대박은 도매의 루트를 점차적으로 취소하거나 도매상들이 소매 모델로 전형할 것을 요구했다. "한 번에 30여 명의 중매상을 탈락시켰다"고 말했다.대박고무 유한회사 유경룡 회장은 “지금은 20대 젊은이들에게 권한을 주는 것을 좋아한다”고 말했다.

2007년부터 2011년까지 일선 도시와 2선 성도 도시의 수권만 개방하고, 점포는 고급 상가, 도시 중심 구간으로 2015년까지 전국에 개방되었다.유경룡은 점포에 새로운 기준을 정했고, 일률적으로 ‘대비약’ 로고 등골의 현관으로 바꾸어 가짜 상품, 사품과 저가 금지되어 있다. “브랜드 가치를 요구하면 몇 년의 사로가 이렇다.”올해 6 월까지 전국 매장 수가 600개를 넘어 상하이 문점은 60개에 육박하고 있다.

진걸은 한 소프트웨어 회사가 시장지배인을 맡고, 10년 전 일본에서 유학을 할 때, 학생들은 한때 프랑스를 뛰어오르며 단가가 300원 이상이었다."제 인상에 엄마 아빠가 유행하는 거 아니에요. 수십 원만."상해로 돌아간 후, 그는 밤 달리다가 CM 의 실체점을 거쳐 의외로 비약적인 진열은 현대적이다.그는 70원짜리 2세대 클래식 개량관을 사서 편안함이 좋다는 것을 발견해 충분한 사이즈를 살 수 있다.

이후 그는 한국 연수에 가서 국산을 비약적으로 한국 동창들에게 추천해 주며 역방향 대행을 도왔다."어차피 싸다."그는 때때로 신발이 더러워서 빨래하기 귀찮아서 아예 새 것을 사겠다고 말했다.현재 그는 매년 세 켤레씩 비약, 클래식 한 켤레, 작은 흰색 신발 한 켤레, 온라인 쇼핑

진걸의 인상 속에서 2016년 이후 천고양이 플래그숍에서 갑자기'환골탈태'를 뛰어오르고 고급스러웠고, 전기 채널 노출도 한꺼번에 늘어났다.그것은 선상 점포를 전문의 대리운영회사에 맡기기 시작했다.성숙한 운영 패턴으로 플래그숍이 고급 얼굴모델로 찍힌 광고를 장식해 마치 길거리 트렌디한 스타일링이다.지금까지 전기상 채널 매출은 전체 40% 에서 50% 까지 비약했다.

유럽과 미국 패션계에 연명된 지 오래됐지만 디즈니랜드가 2015년에 중국에 입국해 본토브랜드를 찾아 협력하기를 희망하며 국산품이 수락하고 싶다.그러나 프랑스의 비약은 이미 시범을 보였다.CM 주도 하에 대비약과 디즈니는 스타워즈 연명 시리즈를 내놓았다.

전파 등은 전전긍긍긍하며 스타워즈 연명 시리즈에 188원의'고가'를 정했다. 앞서 비약 가격은 100위안을 넘지 못했다."사용자가 받아들이지 않을 줄 알았는데 반응이 좋았는데,"백병"은 1만 켤레를 보완했는데, 방금 21시간 만에 없어졌어요."이혁혜 추억.별전 시리즈가 처음으로 비약적인 신조 이미지를 공개해 2018년까지 국물 연명이 국내에서 대규모로 유행하고 있다.

"몇몇 성전팬들이 프랑스 비약인 줄 알았어요."이혁혜는 "사실 우리가 가장 먼저 대외선전하는 말술인데 나중에 사교 언론을 통해 신호를 내보내며 중국의 작은 디자인팀임을 알게 해 비약적으로 현지화 설계를 했다"고 말했다.

프랑스의 비약적인 배색을 모방하는 것은 조기 방법이다. 그녀는'제1재경'YiMagazine, 그러나 2009년부터 프랑스가 비약 성량이 점점 약해졌다. "우리가 스타전시리즈를 하면 신상품은 거의 없다"고 말했다.2014년 프랑스는 미국 신발류 회사 BBC 인터나티onal에 의해 수매되고, 패트리스 Bastian 에서 탈퇴했다.'제1재경'YiMagazine 는 BBC 인터나티onal과 프랑스의 비약에 연락을 시도했지만 발고 전 답장을 받지 못했다.

이후 대박의 트위터가 잇따라 패턴 토키도키, 게임'날마다 해소'와 백사, 소미유품 등 다양한 브랜드들이 연명 시리즈를 내놓고 있다.하지만 후속 연명은 CM 이 주도하지 않는다.“우리가 선별할 줄 알고, 좀 안 어울릴 것 같아.”전파는 연명의 리듬도 통제를 필요로 하지만, 대중의 두터운 기준이 이렇게 엄격하지 않으며, 그들도 간섭할 권리가 없다고 말했다.

역시 CM 은 중개상인 만큼 파격적인 브랜드 보급을 감당해도 충분한 조직체계를 갖추지 못하고 있다.전파 계획 CM 은 작고 아름다운 보급 노선을 걷는데, 예를 들면 고정치 고객을 통해 계층 캠페인을 심거나 인스타그램에 단체를 모았다.

커다란 신망이 당분간 갖춰지지 않았다.이것은 대개 많은 오래된 브랜드의 역사적 특징이다. 그것들은 이미 풍부한 제조 경험을 쌓았고, 어떻게 브랜드를 운영하느냐에 따라 원창력을 높이고, 공급 사슬을 어떻게 업그레이드하는 디자인을 지원할 것인지, 그것들은 아직 탐색 중이다.

CM 은 직영점 및 전속 디자이너 외에 각 중개업체는 자기 자리와 심미에 따라 공장 판사에서 샘플을 출시한 시장 히트형에서 주문한다.잘 팔릴 수 있는 세트판이나 디자인이 스타일리시한 스타일에 등장한다.비약적인 핏은 아니지만 눈에 익어 보인다.

대부분의 주문서는 유화화화화에 의존하는 상황에서 신제품의 생산에 한계가 있다.연명의 프리미엄 가격이 없다면, 유화화화화화의 가격 천장이 높지 않으므로 첨단 기술을 탑재할 수 있는 품목을 개발해야 한다."하지만 공급 사슬의 기술력은 따라가지 못한다. 아니면 다음 가격을 200에서 300원으로 끌어올릴 수 있다."이혁혜설.

선상 경로상 운영 수준도 엇비슷하다.권한을 받은 전기업체는 30개 정도지만, 한 집은 여러 개의 인터넷 가게를 열고, 유망생은 현재 정력관리가 없다고 털어놨다.더군다나 기함점의 대운영회사만 56개 가게를 개설했다.천고양이나 타오바오 플랫폼에서 비약, 커다란 비약, CM 국물, 컬터스 플래터스 플래쉬 등 미혹적인 점명을 보면, 그것들은 사실 다른 운영자들을 선택하는 디자인도 차이가 있지만, 상품의 원천은 매우 크다.

비약, 그리고 오래된 브랜드의 관성에 반쯤 빠지는 것이 좋다.전파는 지금의 브랜드 구도를 피라미드로 비유한다. "젊은이들의 파트가 탑과 탑기를 인도하는 것을 잊지 마라. 좋은 부분은 아래로 스며들어 전체적으로 좌석에 오르게 된다"고 말했다.

하지만 상표는 문제다.상표 사용권이 회수되는 것을 방지하기 위해, 대왕은 2016년에 ‘ 두터의 비약 ’ 이라는 상표를 등록해 모든 신발에 ‘ 대 (대 (大) 의 모셔니스타 ’ 라는 글자를 덧붙였다.그들은 소비자들에게 이 관념을 형성시키려고 시도하는 것은 두터운 비약적인 것이다.