태평조 는 경동 을 포기 하고, 복식 쟁탈전 이 심해졌다

8월부터

、

、

등 44집

이미 계속해서 경동에서 철수했다.

9월 20일 저녁 태평새는 이미 알리 아래 천고양이와 새로운 소매전략 협력 의사를 밝혔다.

미래, 쌍방은 브랜드 건설, 큰 데이터 운영, 소비자 운영, 라인 아래 전체 채널 융합 및 국제시장 개척 등 협력 을 펼칠 예정이다.

영보 태평조 패션 의류 지분 유한회사 (603877.SH, 하칭 태평조)는 이번 협력을 통해 2020년 선상 상위 소매액 (반품 전 소매액)을 각각 100억 위안을 돌파할 계획이다.

오늘날 태평새가 28.81위안을 수신하며 전날보다 1.12% 상승했으며, 시가는 138.56억원이었다.

공고에서 태평새는 2017년 연간 소매액이 30억 위안에 이를 것으로 예상된다.

2014 -2016년 태평새 선상 소매액 (반품 후 순매출액)은 각각 6.96억원, 11억11억원, 15.98억원이다.

태평새는 1989년 소매를 도모하는 다브랜드 패션업체로 전국 의류 업계 10위, 2017년 1월 9일 상하이 증권거래소에서 출시됐다.

2016년 태평새의 영업수입은 63억 20억 원으로 순이익은 4억 21억 원이다.

경동 공식 확인은 8월부터 태평조 강남 옷차림, 한도의사 등 44개 의상 브랜드가 경동, 여장 브랜드 27개, 남성복 브랜드 7개, 아동복 7개, 속옷 3개.

이에 대해 한 자심업계 분석사는'재경 '기자에게 해파란 집 (600398.sh), 태평새 외에는 미래에 용두룩의류 업체와 알리 (NYSE:BAA)와 전략적 협력을 할 계획이다.

이는 알리의 선상 흐름 속도가 이미 완화되어 있어, 유량의 접시를 더 넓히기 위해 선상에서 아래의 유량을 융합해야 하기 때문이다.

아리의 통상적인 방법은 ‘누가 먼저 나와 합작한다면, 나는 먼저 자원을 누구에게 기울여야 한다 ’는 것이다.

동오 증권 연구 보고서 는 전기 업체 의 대발전 적응 단계 를 거쳐 선 아래 의상 브랜드 는 마케팅 과 공급 사슬 의 우세 로 상대 순선 브랜드 가 강력 성장력 을 보였다.

태평새를 제외한 삼마 (02563, SZ), 안달 (02020.HK), 늑대 70 (# 02029.SZ) 등 브랜드의 전기 상업의 속도는 이미 40% 를 넘었다.

9월1일 해파의 집은 이미 알리와 본격적으로 협력협의를 체결했다. 합작 내용은 천고양이 및 알리 관련 플랫폼을 비롯해 해파란 계열의 브랜드가 지속적으로 발전해 고객, 브랜드 영향력을 높이기 위한 지원을 제공하는 등, 협의기간은 2017년 8월 30일부터 2017년 12월 31일까지 이뤄졌다.

"유량과 거래액에서 보면 아리와 경동은 아직 양급 플랫폼이 아니다. 기업은 자연히 알리로 기울어진다."

상술한 분석사가 진일보 표시하다.

광발증권이 8월 21일 발표한 연구보고서에 따르면 현재 알리의 활약 사용자 수는 4.66억, 경동은 2.58억 원이다.

현재 천고양이 플랫폼은 이미 1.2만 개의 국제 브랜드, 8.9만 개의 브랜드 플래그숍, 알리는 사용자에 대한 흡인력은 주로 타오보계의 상품 풍부도 및 품질 쇼핑 체험을 모았다.

경동의 경쟁 우세는 주로 협력 파트너의 업그레이드, 텐센트, 바이두, 오늘의 첫 번째는 경동에게 유량 입구를 열고, 월마트는 경동과 호흡을 맞췄다.

관심을 가지다

재경 정보