의류 실체점 대량 관람점 공급 체인 재활용 위험

지난달 27일 다프늬 측은 2015년 상반기 다프니그룹의 핵심 브랜드 동점 매출률이 16.9% 하락했다. 상반기 총 181개, 이 중 1분기 관점 14개, 2분기 가속점 167개, 핵심 브랜드 판매점 총 621개였다.

주영운동화, 운동복의 귀인조도 매장 판매가 좋지 않다고 한다.

그 재보에 따르면 2014년 이 회사의 의류 제품 수입은 8억 6000만 원으로 전년보다 4.6억 원으로 전년 대비 34.7% 감소한 것으로 나타났다.

한편 2014년 이 회사는 문점 100개에서 150개까지 문을 닫을 계획이지만 실제 관점 수는 534개다.

이에 앞서 마사마소, 한도의사, 금이 간 의상 브랜드를 포함해 레이아웃라인을 시도했지만 결국 결과는 여의치 않은 것으로 알려졌다.

의류 업계 정보 관찰자 라톤은 인터넷 시장에서 집을 짓는 인만이 라인 아래 몇 가지 문제를 해결해야 한다고 지적했다. 첫째, 공급 사슬을 떨어뜨리지 않을까, 인만은 라인에서 가장 큰 도전은 공급 체인, 새로운 상업 패턴, 체인, 상품 체계, 가격 체계, 회원 체계, 영리, 서비스 체계의 융합이 이뤄졌다.

그 다음으로 인터넷 브랜드 온라인 시장에는 강력한 공급 체인 관리와 경험이 풍부한 홍보 보급, 정보 시스템 팀, 하지만 선 아래로 전환할 때 더 큰 비용을 내야 한다.

또 팬들을 어떻게 파트너로 바꾸는 것은 핵심 문제다.

"인터넷 회사에서는 사용자 수량이 회사의 평가의 중요 지표로 인터넷사 사용자가 점성이 높고, 손해보는 사람도 있고, 미그룹은 인터넷 회사의 유전자가 있고, 전통의류 회사의 몸은 있지만, 그 제품은 의류이기 때문에 사용자의 접착성이 매우 어렵다"고 말했다.

임금과 상담하다.

파트너

선상과 선 아래의 공급 사슬도 두 가지 조직 방식으로 호환되기 어렵다고 언론에 밝혔다.

"의상 업체에서 라인으로 내려가면 선상 가치 체인이 단순히 가격을 낮춰 선 밑 대리상 등 환절이 많아 결국 이익 충돌을 일으킬 수 있다"고 말했다.

실체점 이 잇달아 가게 를 닫을 때 일부 가 있다

의류 브랜드는 선착장에 가서 시장 점유율을 강탈해야 한다.

최근 광둥 본토는 인터넷 의상 브랜드 인만, 3년 전 패주선 아래로, 권토중래, 재가동선 확장 계획이다.

"여장 온라인 점유율은 이미 22%를 넘어섰지만 선 아래 78%의 시장 점유율이 있다"고 말했다.

인만 브랜드의 창시자 방건화에 따르면, “ 미래 의류 기업은 선상에서 결합해야 하며 전통 상업, 전자상, 미상 3자가 결합한 패턴을 가해야 한다고 한다.

이 실체점은 팬들에게 열린'0 가맹비 0 재고0 소프트웨어 '방식으로 가맹해 선 하점의 주요 임무는 팬층을 위해 서비스와 경영을 제공한다'고 밝혔다.

인만 실체점 확장, 모사 환미그룹의 미래를 업적으로 매치하는 목적도 있다고 업계에서 분석했다.