'30 +'은 자신의 직업닻을 찾았다.'

'90 후'에서 그들을 맞이한다.

서술자: 허고, 35세, 비즈니스 총감

저는 중국에서 전자를 합니다.

올해 회사에서는 중동 및 서유럽 시장을 융자를 개척할 준비가 되어 곧 새로운 자본자가 개입하여 나도 더 많은 전쟁터가 있을 것이다.

하지만 나는 좀 곤혹스러웠다.

사업이 할수록 커지면서, 나의 임금, 복지는 모두 향상될 수 있지만, 나의 이력과 자원에 따라 몇 명의 투자자들을 찾아 협력자를 만들면, 한 회사를 만들면 더 큰 성공을 얻을 수 있을 것이다.

그리고 이 나이는 마침 나가서 마흔이 되었으니 정말 용기가 없다.

그러나 나는 또 다른 걱정을 하고 있다. 현재 회사가 비교적 안정적이기 때문에 다시 시작하려면 그 정력과 박력을 가지고 있을까? 그리고 만약 잘못하면 어떻게 갈 수 있을까? 작은 회사는 나를 초대할 수 없다. 대기업은 나에게 좋은 자리를 줄 수 없다.

지금 회사의 사업은 곧 준비가 되어야 한다. 나는 자신의 방향을 정하고 싶다. 이런 흔들거리는 태도는 나에게 큰 어려움을 초래한다.

많은 ‘30 +’의 직장인들에게, 그들이 만난 가장 큰 어려움은 높고 낮고 낮은 난감한 국면이 있다.

이 연령대의 직장인들은 비교적 일찍 가정을 돌보아야 한다. 특히 여성이 승진하는 황금기 출산 후 직장으로 돌아가는 경우가 많아 원래 직장으로 돌아와 제자리걸음을 한다.

남성은 이 연령대 사업이 막 호전됐고, 더 많은 시간을 들여야 하고, 업무 지식과 관리 수준을 향상시키며 시간과 정력에서도 균형 가계와 사업이 필요하다.

조 쟁론.

그러나 전체 직장인들은 업무 수준이든 관리 수준이든 사회에 진출하는 직장인들보다 우세하고 40 + 이라는 직장 원로들보다 충성과 창의성이 있어 일자리 선택이 비교적 많다.

조쟁은 이 연령대의 사람들이 소화하기 어렵다고 생각할 수 있지만 사실상 이들을 잘 배치해야 하는 것은 단순하다. 더 높은 임금 복지, 더 높은 직위와 비교적 큰 발전 공간을 부여하면 된다.

‘ 30 + ’ 직장인들에게, 직업을 바꾸는 자본도 있고, 승진의 잠재력을 갖춘 ‘ 진취 ’ 와 ‘ 고수 ’ 를 어떻게 선택해야 하는가?

조쟁은 여성들에게 이런 보수적인 방식을 지키는 것이 더 타당하다고 생각한다.

이들이 많은 경우 가정과 사업에 신경을 써야 한다. ‘보수 ’라는 방법으로 이들이 현재의 일을 더 잘 할 수 있고 적절하게 연수와 충전을 기다리며 기회 승진을 기다리는 경우가 많기 때문에 원래 직장 환경과 업무에 익숙해지고 동료 사이의 관계도 잘 처리할 수 있으며, 다시 적응하는 어려움으로 가정과 업무에 영향을 주지 않는다.

직장 남성에게'진취'를 제안하는 것이 더 적합하다.

“ 당대 중국 사회에서 많은 남자들은 여전히 가족을 부양하는 책임을 져야 한다. 사업은 가정의 품질을 보장하는 중요한 요소 중 하나이기 때문에 관련 업무 지식과 관리 기능을 적극적으로 향상시켜 업종 내 브랜드를 만들어 자신의 마음에 드는 일부 기업이나 사냥을 시도하고 더 좋은 일자리를 찾아 더욱 발전할 수 있는 전망을 얻을 수 있다. ”

30 + 직원이 안정적인 일에 편향 되다

이른바 ‘삼십세세립 ’이란 직장인들에게 이 연령대는 인생의 정력이 비교적 왕성한 단계이지만 동시에 고민이 많다.

“가정을 구성하고 노쇠하고 가정이 적고 가정적 책임이 많습니다. 기업에서도 업무핵심이나 관리일자리를 잘 관리해야 하고, 가족과 사업의 스트레스가 가벼워지기 때문에 ‘30 + ’ 직장인들이 사업의 상승기, 맞붙어 싸우기 때문입니다.”

장래성 무관 구역 시장 경리 조쟁은 본보 전방을 받고 있다고 밝혔다.

사람의 직업생활은 주로 4단계: 성장기 (20 +), 성숙기 (30 +), 돌파기 (40 +), 고원기 (50 +) 로 나뉜다.

조쟁은 ‘ 30 + 이라는 직장인들이 대개 가장 힘든 직업 성장기를 넘고 많은 경험과 기능을 쌓은 후 그들의 마음은 점점 성숙해지고, 점차 직업 발전을 하는 황금 시대에 접어들었다.

많은 이 연령대의 직장인들은 이미 기업의 핵심이 되어 일정한 직무가 있고 여전히 상승할 공간이 있다.

가정의 스트레스를 고려해 직업 선택에서 안정적인 직업에 편향돼 쉽게 빠져나가지 않는다.

직장에서는 업무의 효율, 작업 품질, 작업 흐름의 합리성을 어떻게 높이느냐에 대해 더욱 명확하게 인식하고, 직업 잠재력을 발휘할 수 있으며, 기능도 어느 정도 높아지고 있다.

건의: 자신의 핵심 경쟁력을 형성하다

조 감독은 "30 +"의 직공들이 직장에 들어선 지 10년이 되자 여러 해의 직장 경험이 성숙해지고, 조금의 권태가 생기고, 심지어 어떤 사람들은 미련을 따라갈 수 있다.

“우리가 막 직장에 들어온 ‘20 +’에 더욱 관심을 가질 때가 많다. 중견력 ‘30 +’을 소홀히 하는 경우가 많다. 이들은 경영 직무와 전문적인 능력을 갖추고 성숙한 줄 알고, 그렇지 않으면 이 부분의 직장인들에게 더 관심을 가져야 한다 ”고 말했다.

조쟁은 "'30 +'의 사람들이 부담하는 사회와 가정책임은 모두'20 +'보다 더 무겁고, 사업에 대한 추구가 높고 직장 스트레스도 더 크고, 기업으로서, 기업으로서, 후한 보수를 거둬야 할 것 외에도 인문과 배려를 해주고, 그들의 심리 건강과 건강을 주목해 이들을 더욱 적극적으로 기업에 더 많은 노력을 기울이고 있다"고 말했다.

인생을 잘 보는'중간시험 '

조쟁에서 보면'30 +'직장인들이 곤혹을 해결하는 가장 근본적인 발상은 이성 평가에 있어서 자신의 직업 현황을 충분히 고려해 다양한 요인을 모두 고려해 합리적인 직업 목표 및 우선순위를 정하고 가정성원과 충분한 소통을 하고 그들의 양해와 지지를 얻고 그들의 사업의 강력한 뒷받침에 도움이 될 수 있다.

‘ 30 + ’ 은 인생의 중간고사처럼 과거 성적을 검증하고 자기를 조정하는 중요한 시기이다.

이 때문에 그들은 일할 여유가 많은 새로운 지식을 보충하고 자신의 경쟁력을 높이는 것을 건의할 것이다. 이는 그들에게 중요한 것이다.

조쟁은 "앞으로의 직장 도로를 더욱 원활하게 걷고 싶다면 가장 중요한 것은 자기 자신을 알아야 한다. 자기가 하고 싶은 것을 잘 알고, 뭘 잘하고, 자신의 직업닻을 잘 찾기 위해 준비한다"고 말했다.

또 35세 전에 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다.

팁

‘ 30 + ’ 이라는 직장인 이든 ‘ 20 + ’ ‘ 40 + ’ 까지 ‘ 50 + 직원, 원활하지 않은 일자리를 얻으려면 다음과 같은 네 가지 관건을 잘 해내야 한다.

· 또렷하고 원대한 목표

· 사소한 일로 착실하게 시작하다

· 대법으로 총결에 능하다

· 외로움을 견뎌야 한다