전통복 기업이 잇달아 B2C 시장에 진출하여 더욱 큰 발전 공간을 찾다

Enfodesk 이관지고에 따르면'2010년 4분기 온라인 소매시장 분기 감시 '데이터를 발표한 결과 2010년 중국 온라인 소매시장 규모는 51998억, 이 중 B2C 시장 규모는 1040억, 비약 20%를 기록했다.

이와 함께 VANCL (범객성품)은 ‘범객체 ’의 상위, 맥고림은 나스닥에 성공적으로 중국 전자상거래 B2C 첫 주식, 마사 마사마소, 드림 바샤, 좋은 쇼핑몰 등이 의상 시장을 점령하고, 3C 인터넷 쇼핑몰과 도서 쇼핑몰 패널리스트 홈페이지도 앞으로 가장 중요한 발력을 목표로 삼았다.

의류 인터넷 구매, 마치 B2C 인터넷 쇼핑 패턴의'향기로운 떡'이 되었다.

한때, 의상 B2C 는 "산비가 올 때 바람이 만층 기세가 있다"고 말했다.

복장 에 빠지다

최근 몇 년 동안 인터넷 쇼핑몰 시장의 발전 추세가 강세를 보이면서'해량'이라는 개념에 따라 C2C 패턴은 빠른 리듬의 생활에서 한계성을 돋보이며, B2C 의상 사이트가 때때로 생겨야 한다.

지난해 B2C 의류망은 이미 규모로 출시되었는데, 일부 베터, 메고린, 몽바샤 등은 모두 이 업계의 제1제대에 진입했다.

업계 세분시장으로 보면 수직류 복장 판매사이트 범객성품, 맥고림 등 기업의 시장점유율은 빠르게 증가하고 있다.

한편, 경동, 탁월아마존, 당당당, 타오보상성 등 종합 플랫폼 의상 업무도 차츰 발달한다.

8월 5일 경동상성 계열의 천 홈페이지가 홈페이지에서 대폭 업데이트, 속옷, 신발, 티셔츠, 여가방을 포함한 6대 칠석 세일 문제를 내놓았다.

그간 천 마리의 인터넷 검색은 이런 대규모 테마 세일 활동이 거의 없었다.

한편 경동상성은 이미 플랫폼을 개방하여 의류 신발 모자를 운영하는 사업가들은 이미 경동상성과 천방구망의 동기 판매를 실현할 수 있다.

네티즌 클릭 클릭'브랜드 여가방 특가 특가 특가 제목'에 들어갔을 때 도메인 명이 360buy.com 2급 분류로 뛰고, 천명은 이미 전시페이지와 경동 페이지를 실현했다.

무독유배자.

최근 탁월아마존은 의상 패션 채널을 품목별로 분류해 남장점, 블라우스 가게, 치마점 등 다양한 기능성 패션 전문점을 만들어 냈다.

이런 지역은 선 아래 상가의 설정을 따라 소비자의 검색 습관과 쇼핑 수요를 정확하게 충족시켰다.

탁월아마존 부회장은 탁월아마존을 일차로'쇼핑'하는 직관과 온라인 쇼핑의 편리함, 실속이 일체적인 정품 패션센터로 의상 소비자를 끌어모으고 있다.

기자는 새로운 탁월한 아마존 의류 의상 페이지에 품목점, 브랜드점 등 분류 정보가 눈에 띄고 있으며, 소비자들은 30일 무료 환불 을 즐기는 인성화 서비스 를 누리고 있다.

옷을 파는 것은 이미 무슨 신선한 일이 아니다.

지난 2년 전에 셔츠를 팔아 본 적이 있었다고 생각했는데, 모두들 도저히 책을 샀습니다.

그러나 도서의 저모리는 의상의 고모리와 비교하면 후자는 막을 수 없는 유혹이다.

그러자 상장할 때 의류 사업을 계획하기 시작했고, 이번에도 큰 부문을 설립해 대대적으로 군대를 사들였다.

오늘 자본부회장은 브랜드의 영향 상황, 시장 표현 등 각도로 보면, 의류 B2C 전자 비즈니스 사이트가 현재 시장에서 분출되고 있으며, 전자상거래 대전이 더욱 치열해지고 있다고 본다.

그러나 현재 각 상가, B2C 의류 네트워크가 주로 하는 일은 여전히 시장, 카드를 점령하고 있다.

더 큰 발전 공간

"2010년 중국 의류 수입은 4조억 원이고, 범객들은 지난해에는 20억 위안을 했다."

범객 전 부총재, 초각망 창시자 허효휘는 현재 비슷한 의상 사이트가 많지만 시장은 포화상태에 이르지 않았고, 시장 틈이 많이 존재하고 있다고 생각한다.

예를 들어 아동복 시장은 B2C 의 유명 브랜드가 없다. 그리고 특형층을 겨냥한 복장, 모아 역시 많은 기회가 있다. 붉은색 어린이, 애인 외에도 특별히 두드러진 것이 없다.

해외의 이 사이트는 세분할 뿐만 아니라 유명 브랜드가 생길 수 있다.

허효휘는 브랜드, 특항화 상품에 빈자리가 있는 것이 아니라 채널에서도 기회가 많다고 말했다.

예컨대 여행용품, 외연, 야외 여행용품 외에 여행 관련 서적, 소장품 등도 포함할 수 있다.

업계 인사들은 중국 의류 B2C 의 발전 공간이 여전히 많은 기업의 앞잡이 기업들이 상기를 점령하고 자신의 상품형식을 위해 많은 전자 비즈니스 기업에서 자리를 차지하고 있다고 분석했다.

국내 의류 B2C 분야에서는 군웅쟁패의 태세가 점차 형성되고 있지만 단기간에 독자적인 소동을 일으키기 어려운 구도가 생겨났다.

오늘 자본 손연화도 미래의 의류 전자상무는 선 아래 실체점과 비교할 수 있으며, 경동, V + 이런 종류의 선상 종합플랫폼, 2류는 범객을 대표하는 수직 의상 사이트로, 3류는 일부 전통 기업의 인터넷 상점이다.

그녀는 사용자의 수요는 다양성을 가지고 있어 어떤 스타일에 충실할 수도 있는 의류 전자전자 사이트에 충실할 수도 있다고 생각한다.

또 전통적인 브랜드와 인터넷의 신흥 브랜드는 모두 자신의 사용자 군을 갖고 있으며, 사용자의 중첩과 교차가 나타날 수도 있다.

이런 특성상 의상 비즈니스는 치열한 경쟁에서 상당히 큰 생존 공간을 갖고 있어 심각한 동질화 위험을 겪지 않을 것이다. 기업은 정위를 찾기만 하면 망망한 의류전상대군에서 성공적으로 포위됐다.

그러나 전통기업에 따르면 B2C 는 여전히 탐색 단계에 속하며 자신의 문턱이 낮은 복장 업계에 대해 연마탈락기를 겪어야 한다.

높은 가격대비 상품과 친근한 쇼핑 체험, 패션 서민 소비플랫폼, 물류, 채널 혁신...

우승 열패의 과정에서 전자상무 의류 브랜드 회사의 성장은 아직 멀다.

현재 복장 전자상무가 미친 듯이 군을 확장하는 뒤에는 미래시장의 경쟁이다.

중국 의류 전자상거래 분야에서 월마트 (월마), 아마존 (A마존)이 조속히 탄생할 것으로 기대된다.