캐주얼 슈즈 업계의 칼날 그림자

십여 년 동안의 명암투를 거쳐 레저 슈즈는 몇 개의 브랜드에서 하나의 업종으로 발전하였으며, 전기 몇 가지 독창에서 나중에는 백화방까지, 지금까지의 몇 대 세력이 모두 제각기 왕으로 나섰다.

그 사이 일부 브랜드들은 점점 쇠락하고 일부 브랜드들은 날로 강대해졌다.

그 원인은 중국 FromEMKT.com.cn 시장의 독특함과 역사발전의 필연적으로 이루어진 것이 아니다.

이 두 배경 아래 각 브랜드의 경영전략은 추적과 역추적 사이의 각이 분명하거나 흐릿하다.

본문은 캐주얼화 업계의 역사 연혁을 분석하는 기초에서 일부 주요 브랜드의 운영에 의문과 분석을 제기하였으며, 자신에게 총결을 주면서 읽을 수 있기를 희망하고 있다.

레저, 이것은 약간 오락과 풍족한 의미를 가지고 있는 단어이며, 사람들은 자신의 기본적인 물질적 수요를 실현한 후 반드시 즐기고 싶은 욕망을 얻기 바란다.

이런 캐주얼은 신체적 느낌과 정신적 즐거움을 포함하지만 기본생활의 필수적인 만족이다.

우리 나라는 90년대 이후 남쪽 연해에서 중서내륙에 잇따라 나타나는 각종 오락 장소, 일부 사람들은 기본생활 보장을 실현하고 자신의 레저 오락을 만족시켜 창출한 시장의 기회이다.

옷을 입고 밥을 먹는 데 이르기까지 각종 부식품들이 산으로 산으로 산으로 배산되고 오색적인 구두 복식품이 끊임없이 나타나는 것이다.

레저, 이 대풍에 상대적으로 후생의 세력으로, 천지를 뒤덮고 있는 이념과 집착한 소비자 앞에서는 사기가 웅장하고, 동시에 장법의 혼란에 빠지지 않을 수 없다.

한 캐주얼화 업계 역사연혁 (경제 시차 유발 시장의 맹아 -80년대 말부터 90년대 중반까지 80년대 말까지 양복 넥타이를 다시 볼 수 있는 풍경은 웃음을 자아낸다.

고전을 비교한 조본산의 이미지는 오늘까지 감탄했다.

시대적 특징은 80년대, 사회에서 유행하는 옷차림이 지금은 마치 웃음거리가 되고 웃음소리 뒤에 존재하는 이치에 대해 우리는 깊이 반성할 만하다.

이것이 시대적 기회이다. 우리도 경제시차 라고 부른다.

이런 시차 때문에 연해와 내륙 유행 추세에 대한 경모 때문이었다.

많은 사람들이 민감한 후각으로 이런 시차에서 동그란 돈을 벌었다.

광동인은 가장 먼저 캐주얼 신발을 운영하기 시작했을 때 레저 신발이 없었던 보편적인 칭호로 많은 사람들이 대외 무역 상품이라고 부른다.

중국 국제화는 아직 높지 않은 시대에 어떤 제품도 대외무역의 명분을 모두 몸값 떨림으로 판매할 수 있다.

또한 이때 온주인들은 멜대를 메고 전국을 돌아다니며 그들의 저질 신발을 팔았고, 결국 온주인들은 창업의 첫금을 뽑았지만 불성실한 욕명을 외웠다.

오늘날까지 많은 백화점은 온저우 신발을 문 밖에도 많은 가정식 수공업소에서 이런 저질적인 신발을 만들고 전국에서 38원짜리 진화점을 넓게 개설했다.

(2) 문예 부흥식 시장이 90년대 중반 -90년대 말부터 복건인 캐주얼슈즈에서 물샘이 성공한 뒤 패러디 를 잘하는 나라 사람들이 캐주얼슈즈에 열광적인 열정을 뿜어냈다.

물론 당시 중국 시대 배경과 밀접한 분별 불가, 제3산업 자체경제의 왕성한 기세, 시장 더 많은 기회와 이유, 캐주얼, 이 개념은 거의 하룻밤 사이에 품위와 지위의 대명사가 되었다.

캐주얼복, 캐주얼 신발부터 워커맨, 디스코텍 바, 사람들은 각 장소에서 금고된 열광에 풀려 비상하는 불과 홍콩 스타의 패션으로 젊은이들을 모방하고 있다.

캐주얼이 이 시기의 깃발이 되어 마치 유행 분야의 문예 부흥과 각 브랜드는 각각의 사상가와 예술가들이 서로 다투어 이 시대에 자신의 짙은 잉크 채를 그린 한 획이다.

광동인들이 첫 배럴 캐주얼금에 흥분한 나머지 손목시계를 판매하는 일부 복건인들이 레저 신발을 생산하기 시작했고, 우리는 복건업의 양무운동이라고 놀린다.

대량의 민간 자본이 이 업계에 개입하자 복건화는 강력한 브랜드의 길을 시작했다.

이 중 비교적 대표적인 것은 G 와 L 이다.

G 는 저가로 시장에 들어가면 엘은 고조로 나타난다.

하지만 G 운영은 순조롭지 않다. 동등한 절강에서 온 개미성과 찰리왕은 채널 우세로 신속하게 앞서고 광동의 소미와 서다니니도 여자 신발 분야에서 오만하고 있다.

엘은 각각 6년 전 145위안의 도매가격을 모두 L 에 대해 경건하고, 채널 건설의 침체는 시장에 대한 L 을 방해하지 않고 일선 도시 상가에서 신속하게 점포해 성공한 후 엘은 강력한 캐주얼 슈즈로 2, 3급 시장 레저화, 남성화 분야의 하이 전선을 빠르게 점령했다.

우리는 절강: 오강, 이 성도가 완벽한 브랜드에 가깝게 다가오는'스티커 생산 '질투와 시선이 커지고 있다.

아울캄과 고추잠자리도 이 시기부터 온주 신발의 저속한 이미지를 돌리며 창업 시장의 기세가 무지개다.

(3) 백가쟁명의 업종 기상은 90년대 말부터 2004년 입대 후 중국으로 다양한 업종의 기쁨을 맞았다.

소비자들이 갈수록 까다로워지면서 소비자들이 까다로운 브랜드도 늘어나고 있다.

도시에서 브랜드가 백화점 중심의 성당과 둘러싸여 많은 사람들이 들어가고 싶고, 들어가면 불평이 가득하지만, 생각한 사람은 극히 적다.

백리 줄지어 호적을 잡은 광경은 지금까지 일부 중개상들의 즐거움을 샀다.

지금 캐주얼 슈즈 시장의 문턱도 함께 할 수 없고 레저 슈즈는 고귀한 출신을 극대화할 수 없다.

국내 시장에 복귀하는 빈도가 쉽게 상위되고 낙타, 낙, 애보 등도 우수한 혈통으로 국내 레저 하이힐의 하이엔드 시장을 차지하고 있다.

여자 신발에는 천미, 이행, 토요일, 하슨도 각기 빛을 발하고 있다.

우리 엘을 다시 보자, 이 순간의 엘은 이미 ‘중국 제1캐주얼화 ’라는 구호를 수년간 외쳤다.

미국인들이 기본적으로 L 을 긍정하는 동시에 엘은 거의 일선 도시에서 패배했다.

2선 시장을 살펴보면 엘은 경쟁력을 갖지 않는 스타일과 상당히 높은 가격은 엘 성장의 이중장애가 되고, 제품 스타일은 1년에 한 번 크게 바뀌는 노선으로 시장의 L 행동에 대해 이해할 수 없다.

그러면 지는요?

꾸준한 업업업에 레저가 된 G 는 결국 2, 3급 시장의 인정을 받고 있다. "한 발자국, 내 자신을 바꾸자"라는 광고어는 G 로 걸어오는 역정을 호소하며 나가량부터 이연걸의 이미지 모델까지 귀중해지는 브랜드 표현을 보여주고 있다.

L 부분의 단말기에는 낮은 캐주얼 이미지를 방출하는 동시에 G 는 캐주얼 이미지를 상당한 지경에 이르기까지 특허가맹 체인 체인과 CI 이미지를 도입한 뒤 G 브랜드의 길이 더욱 탄탄해 보인다.

이때 여캐주얼 슈즈로 캐주얼 시장을 살해한 B 가 등장해 호평을 받았다.

하지만 실제 제품의 평범함과 채널 통제의 짧은 옆구리도 거의 하룻밤 사이에 B 브랜드의 꿈을 소장하고 있다.

이와 함께 절강 브랜드 오강, 이탈강, 레드잠자리, 강나는 캐주얼 분야에 진출해 강세 브랜드 실력과 성숙루트 우세를 빌어 단말의 상위권에 급속한다.

국내 브랜드 백화제방과 동시에 해외 캐주얼 브랜드가 중국 시장에 대량으로 몰려들어 중국 캐주얼 분야를 철저히 독점했다.

이때 국내 캐주얼화 시장에서 외치는 등 일부 브랜드들도 눈에 띄고 있다.

만약 삼달그룹의 마름빛, 적극한 개미성 등.

비담화의 각종 브랜드들은 내가 죽고, 레저화 업종은 많은 사람들이 꿈꾸는 한편에서도 더 많은 사람을 매장시키는 사업이다.

(4) 브랜드 재조와 세력 할거 십여 년 간의 분투를 거쳐 레저 슈즈 업종은 이미 봉화가 미만해지지 않았고, 각 브랜드들이 전략 상치 단계에 진입했다.

브랜드 재조와 브랜드 도금은 이 시기 각 캐주얼 브랜드 전략서에서 흔히 중요한 어휘가 된다.

푸젠 브랜드 책악과 호행은 과감하게 시험 중 고급스러운 캐주얼 슈즈로, 광동의 아랜드도 국제화 브랜드 이미지와 퀄리티로 고급스러운 캐주얼 슈즈 팀에 올랐다.

이 세 브랜드의 성공은 고급스러운 캐주얼 비국산의 경색을 깨고 국내 레저 시장에 강심제를 주입했다.

이 시각 엘은 비즈니스 캐주얼, 브랜드 등급 점프, 엘은 브랜드 바둑 시장의 무간도로, G 스포츠 캐주얼, 쿵푸 문화는'당신은 강자'의 자신감 정복 시장, 레저 사업, 비즈니스 장거리 장벽, 멋대로 패션 슈즈와 남성화, 백려 전국 점포 BATA, 오카소는 장삼각 사기가 급증하고, 광동 브랜드 대량 시크캐주얼 시장, 저장강 브랜드 단체들이 캐주얼 분야를 늘리고 있다.

레저화 업계는 초연에서 국기 암전으로 퍼져 업계가 갈수록 성숙해지고 있다.

이 순간, 각 등급 캐주얼 브랜드 경쟁 은 여전히 치열 하 고 시장 에서 아직 이 브랜드 들 에게 순위 를 제시 하지 않 았 을 때 각 브랜드 들 이 잇 은 채널 에서 암쟁 을 빼앗 았 고 같은 지역 이나 백화점 의 캐주얼 슈즈 는 일산 에 2 호 삼호 를 수용 한 후, 결국 일부 의 희망 을 보 였 다.

그러자 세력은 각 캐주얼화 브랜드 운영에서 받아들일 수밖에 없는 현실이 됐다.

둘째, 총결과 사고 종합, 중국 캐주얼 브랜드 는 시장 에서 싹트기 까지 산업 폭발 을 경험 한 뒤 백가쟁명 까지 현재 4 개 의 발전 단계 를 할거 했 다.

그 원인은 중국 캐주얼 자체 발전의 각 단계에 직면한 기회와 도전이 다르다.

캐주얼화 업계를 통과하면 우리는 이런 문제들이 우리나라 다른 분야에서 다른 형태의 존재를 발견하기는 어렵지 않다.

그럼 참고할 만한 경험은 없을까요?

우리 총결산 이하 몇 점: 1. 브랜드의 경영은 한계가 있어 다른 품종까지 함부로 확장할 수 없다.

2. 경제 시차가 광범위하게 존재하지만 경제 시차는 반드시 경제적 효익에 동반하지 않고 구체적인 상황을 결합해야 한다.

3. 브랜드 가치는 강직하고, 즉 시장의 한 브랜드의 발전은 끊임없이 진보적이며, 브랜드 가치의 하락은 절대 용납할 수 없다. 그렇지 않으면 시장은 무자비하게 그것을 차출할 것이다.

4. 시장기반이 제품의 운명을 결정한다. 역대 제품의 자체도 시장의 기초를 구축하는 구성 부분이며, 양자가 서로 상응한다.

5. 캐주얼 슈즈를 잘 하고 싶다면, 먼저 자신의 기업과 브랜드를 캐주얼하게 만들어야 한다. 캐주얼은 혈액이 아니라 외투가 아니다.

6. 브랜드 성장에 필요한 것은 경로 수량뿐만 아니라 불가결한 요소도 많다. 완벽한 조직 구성, 과학의 공급연 체계, 완벽한 특허가맹 연쇄 계열 및 독도 메커니즘, 성숙한 브랜드 작동 및 단말 운영 모드, 실행 가능한 브랜드 전략과 실효 경영 전술 등등.

레저 슈즈는 2004년부터 2010년까지 가장 좋은 시대이자 최악의 시대였다. 부침 후 반드시 업계의 평화 기후를 맞았다.

게임을 끝내고 싶은 사람은 없지만 누구나 끝까지 할 수 있는 것은 아니다. 이는 업계 발전의 불이법이다.

국내 캐주얼화 업계가 갈수록 성숙해지면서 국내 캐주얼 브랜드와 협력을 펼치며 지속적으로 발전하는 민족 브랜드를 만들기 기대하고 있다.