VANCL 진년: 성공의 밀결은 복사 성공이다

중국 의류 전자상거래 분야에서

VANCL 에 대해 무병과 종영한 PPG 를 비교해 보는 이들도 있다.

하지만 세로 비례든 가로비든 VANCL 은 여전히 독특하고 성공을 향해 다가가고 있는 것 같다.

최종 결과는 밝혀지지 않았지만, 적어도 현재 중국 의류 전자상거래 분야에서 VANC 의 길은 여전히 해부적인 의미를 갖고 있다.

이를 위해, 본보는 진년과의 대화를 통해 빠르게 상승하는 전기업체를 구축하려 한다.

기자: 의상류 전자 비즈니스 사이트에서 당시의 PPG 와 지금의 범객들은 모두 광고에서 돈을 부숴'라고 유명하다.

같은 큰 광고가 투영되고,

진년 (이하'진') 광고 투입 목적은 사용자가 상품이나 서비스를 끌어들이기 위해서가 아니라 기존 브랜드보다 광고의 투입에 더 떨어져서 아디나이크까지 이닝의 투입은 없을 것이다.

범객과 PPG 의 구별이 그룹에 있어서 우리는 모든 손님을 이루려면 장거리 달리는 것이 아니라 단거리 달리기가 아니다.

PPG 는 장거리 달리기를 단주했다.

기자: 한한한과 왕라단의 모델료가 얼마입니까? 어떻게 양화된 평가에 출산합니까?

진: 우리는 어떤 의욕이나 스트레스를 받으며 대언을 받는 효과가 없다. 우리는 그들이 옷을 파는 것이 아니기 때문이다.

하지만 효과가 좋아 우리의 상상을 초월했다.

기자: 랜덤 조사에서 많은 소비자들이 VANCL 의 정확한 발음이 무엇인지 잘 모릅니다? 광고를 통해 대중이 VANCL 에 대한 발음을 보급할 것인가? 또 VANCL 과 범객성품, 영어, 중국어 하나, 두 사람도 발음에 맞는 정확한 대응을 하지 않고 많은 매체들이 보도할 때, 두 사람도 혼용할 것이다.

미래의 당신의 브랜드 인식에 이런 고려가 있습니까?

진:

기자: 현재 범객성품에서 30원 정도 옷을 자주 가지고 있고, 무료 택배입니다.

소비자가 이런 옷만 사면, 범객의 이익이나 손실은 얼마입니까?

진: 이게 좋잖아. 덕분에 기업 내부 사정이야.

기자:속담에 돈 한 푼 푼 푼.

무릇 성실품의 옷이 이렇게 싸서 도대체 어디서 소비자를 도와 돈을 절약했는가?

진: 우리는 인터넷에 의탁하여 많은 전통 경로의 원가를 절약했다.

기자: 범객의 상업 패턴을 한 마디로 개괄할 수 있을까? 복제성인가? 인터넷 쇼핑몰 등 인터넷 업체에 비해 범객의 시멘트 비중이 크지 않을까?

진: 인터넷 패션 라이프 브랜드.

세상에 복사할 수 없는 것이 없다.

매우 무겁지만 유쾌하다.

기자: 범객의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 충분한 자금이 있다면 전반적으로 복제할 수 있습니까?

진: 범객 성품 급부상 원인 은 다음과 같다: 1, 기술이 앞서고, 인터넷 통합 선진 중국 의류 제조업, 2, 고객 체험 지상, 높은 가격대비 경영도, 3, 브랜드 문화는 인터넷 패션 소비의 흐름, 4, 나와 나의 팀워크, 시장 민감도 및 뛰어난 집행력.

기자: 범객 외에도 한 사이트의 V + 을 새로 짓는 것은 V + VANCL 이 부족한 브랜드의 프리미엄 을 높이는 것을 의미하는 것 아니냐? 다른 브랜드를 만들면서 다른 브랜드의 중개상을 하는 두 캐릭터가 ‘규결 ’이 생길 수 있을까? 범객과 V + 자본의 관계는 무엇인가?

진: V 를 창설하는 것은 시장에서 오는 수요이다.

범객성품과 V + 는 두 독립적인 업무로 독립적으로 운행한다.

기자: VANCL 의 기업문화는 어떻게 되었습니까? 많은 기업들이 크게 강해지면 일부 기업 문화, 성취, 가치관 방면의 보급, 예를 들어 출서 등, 연상, 금산, 바이두 등, 범객들이 이런 생각을 가지고 있습니까?

진: 우리는 기업 문화에 대해 매우 적게 이야기하고, 우리가 더 많은 토론을 하는 것은 사용자 체험이다.

나에게는 기업 문화를 개괄하는 것은 우습다.

기자: VANCL 은 현재 직원 몇 명이나 있습니까? 범객이 지금 ‘ 가벼움 ’ 회사로 여겨질 수 있습니까?

진: 범객성품은 현재 3000명이 넘는다.

범객은 지금까지 가벼운 적이 없다.

기자: VANCL 에서 성립된 지금까지 가장 마음에 드는 일은 무엇입니까? 가장 불쾌한 일은 무엇입니까? 현재 범객에 대한 현황에는 어떤 점이 있습니까?

진: 가장 마음에 드는 일은 아직 없었던 것 같아요.

마음에 들지 않는 일이 너무 많아, 가장 마음에 들지 않는 것은 2008년 6월 그물과 2010년 5월 말에 물건을 보내지 못하는 것이다.

기자: 현재 범객의 평균 이윤율이 얼마나 큰가? 실체점을 열어야 한다는 뜻은 실제 점포의 이윤율이 더 높다는 의미인가? 현재 실체점의 진전이 어떻습니까?

진: VANCL 은 인터넷에 있는 브랜드, 인터넷은 우리의 본영, 인터넷 분야 자체가 유용하고, 미래는 시장 규모와 발전 잠재력을 갖게 될 것이다.

실체점 계획은 1년 전 진지하게 연구와 논증에 대해 미래 브랜드와 온라인 쇼핑 체험을 고려해 대도시에서 브랜드 체험점을 개설할 계획이지만, 대규모 개설선에서 실체점을 판매하지 않을 것이다.

기자: 친구 겸 이웃, 악타망의 CEO 필승은 장난감을 팔아서 신발을 어떻게 보나요? 어떤 제안을 언급한 적이 있나요? 어떤 면에서 어느 정도 경쟁 관계를 이루었는지 어떻게 생각하세요? 호랑이 김을 투자한 기업과 미래는 자본 차원에서 한층 더 작동할 수 있을까요? {page _break}

진: 성공을 기원합니다.

기자: 범객이 성립해 지금까지 이 해의 이윤 /적자는 모두 얼마일까? 올해 상황은 어떨까? 범객이 언제 이득을 이룰 수 있을까? 상장 계획은 어떠한가? 현재 범객의 주권 비율은 어떻게 될까?

진: 범객성품이 명확한 시표가 없기 때문에 이런 질문들은 모두 대답하기 불편하다.