'쉔 창 '3만 마리의 원창으로 외상을 놀라게 했다.

이 회사의 책임자 추아근은 기업이 받은 대외 무역 주문이 끊이지 않고, 이러한 자주적 혁신 제품에 의존한다고 소개했다.

과거에는 ‘셔널 윈도 ’도 많은 창구기업과 마찬가지로 고객의 견본가공 생산으로, 주동권이 없기 때문에, 총 가격에 수백만 위안의 단자, 설비 상각, 전기, 전력, 운송 등 각종 비용을 제외하면 이윤이 이삼만 위안이 되지 않는다.

자주제품이 있어야 정가권과 주동권이 있고, 이 기업의 근본적인 도리를 깊이 깨닫고, 소헌 창사는 일련의 대담한 개혁을 취했다.

홍콩 상하이 베이징 등지에서 전문 디자이너를 초빙하여 개발설계센터를 설립하여 20여 명으로 급속히 확장했다.

일련의 효과적인 격려체제를 제정하다: 기술자는 신제품 한 마리에 500위안의 장려를 만들어 판로와 연결하여 매각 1만m의 신상품에 상금을 1000위안을 준다.

현재'차헌창'은 매달 100여 마리의 수놓은 신상품의 꽃무늬가 출시돼 자주연구를 갖춘 제품의 꽃보다 3만 마리에 달한다.

제품 을 완성 하 고 특 하 고 특 하 게 하 기 위해 회사 는 또 대담하게 작업 을 하 고 제품 정류 작업 을 도입, 밧줄, 금 조각, 수건 등 8 개 제품 '특색 작업장' 제품 품질 을 제공 할 수 있 는 품질 보증 했 다.