돌사자 의류 기업과 시기가 모두 진보하다

　“직원들이 불쾌한 채용으로 생산 규모를 확대하기 어렵기 때문에 생산을 차출하고 자산형 노선을 경솔하게 걷는다.”어제 윌란시의 진연승 회장이 이렇게 말했다.

올해 위란시에서 출시된 JIM 1. S 정품 남성복을 걷는 것은 바로 이'경자산 선로'이다. 이 회사는 제품 개발과 단말기 판매를 중점하고, 거대한 생산환을 국내에 위탁하는 가공업체 생산을 위탁하여 대량의 용지, 공장, 설비와 직원들의 투입을 줄였다.실제로 최근 2년 동안 연해용공과 용지 등 생산자원 원가가 계속 오르면서 긴장되고 있는 가운데, 사자 애버거, 카빈, 제패 등 일부 브랜드 의류 업체들이 잇따라 경자산형 발전의 도상으로 뚜렷한 효과를 거두었다.시장의 브랜드기업뿐만 아니라, 돌사자 들표범, 개치, 화비 등 일부 ‘ODM ’ 가공업체도 일부 수중 주문을 주변 및 외지 일부 정점 기업에 파견한다.국내 전체 인적 자원 시장에 중대한 변화가 발생했고, 전통적인 노동력 밀집형 산업 부족 현상이 계속 존재하고 있으며, 돌사자 전통 기업은 시와 함께 진입하지 않고, 하루빨리 관념을 바꾸어 산업 업그레이드의 물결 속에 삼킬 것이다.

"항상 다른 사람에게 붙일 수 없다."이것은 돌사자의류업의 꿈이고, 현재 긴장되는 자원으로 이 꿈을 이루는 과정을 추진하고 있다.실제로 이 프로세스는 돌사자 의류업이 상승과 전형 과정이다.다른 사람에게 일을 가져다 주어야 하며, 반드시 부가가치를 높여야 하며, 제품 부가가치의 향상에 도달하려면 창의력을 높이고, 브랜드 가치와 기업의 종합 수준을 빨리 향상시켜야 한다.올해 들어 돌사자는 골간 의상업체들이 원단과 디자인의 혁신을 통해 제품의 수익 공간을 증가시켜 ‘다른 사람이 자기에게 카드를 주는 것 ’이 가능했다.

‘ 경자산 ’ 모델을 채택하면, 브랜드 의류 기업의 종합 관리 수준의 향상을 촉진시킬 수 있다.이 모드의 운영은 더 높은 시스템 관리와 성숙한 운영 메커니즘이 필요하다.물론 직접적인 생산 관리에 관련되지 않더라도 공급 체인과 브랜드 운영 관리, 마케팅 보급에 대한 요구가 더 높고, 의상의 연구 개발이나 마케팅 단말이든 빠른 수요 반영과 성숙한 터미널 보급력이 필요하다.이에 따라 ‘경자산 ’패턴과 전략은 기업의 통제, 조화, 관리 등 종합 수준이 한층 높아지는 문제는 돌사자의류 기업 전통 관리 체제에 대한 큰 도전과 변혁이다.경자산 운영은 의류 기업의 존재를 해결할 수 있는 모든 문제는 아니지만 현재 노동력, 토지자원 긴장과 비용이 증가하는 특수한 상황에서 돌사자복 기업이 적용할 수 있는 운영 방식을 놓치지 않는다고 본다.