靴の小売業はなぜ体力がないのか、店を大きく閉めるのは止損良薬ですか？

前世紀90年代です。靴業市場のトップブランド――ダッファニー前代未聞の経済的苦境に直面している。昨年は閉店、減員、割引などで業績を赤字から抜け出せなかった。先日、ダファニーグループは投資家に利益の早期警報を出しました。今年上半期の営業赤字は引き続き、企業の成熟した店舗の販売状況を反映した同店の売上高の伸び率は11.7%下落しました。公開資料によると、2015年から現在までにグループは1277店舗を閉鎖している。記者の調査によると、百麗いくつかの有名な靴ブランドも同じように小売業の冬に遭遇しました。

ダファニーは投資家会社の営業損失を警告しています。

香港株式市場の上場会社の規則によると、7月21日にダファニーグループは株主と潜在投資家に対して利益警告を出しました。取締役会は既存の資料を初歩的に評価した結果、2016年上半期にグループが損失を計上したことが分かりました。投資は慎重に行うべきです。

ダッファニー国際ホールディングスは1987年に香港で設立されました。今まで靴類、アパレルの研究開発生産及びブランドの販売、管理を主とする多元化ファッショングループ会社に発展しました。

損失の原因については、ダファニーグループは、まず売上高の下落は、店舗の閉鎖と同店の販売の大幅なマイナス成長に影響されると分析しています。同グループの財務諸表によると、大面積の閉店ラッシュは昨年から始まったもので、消費者の需要が低迷しているため、昨年通年で中国大陸で827店舗が閉鎖され、今年上半期は450店舗が閉鎖された。第二に、商品在庫回転日数が増加し、2015年は218日（2014年は194日）となり、シーズンオーバーの商品の販売比率が増加し、毛利率が著しく低下した。

しかし、大幅な閉店とその後の人員削減による副作用により、2015年内の経営コストが増加し、賃貸料や人件費を含む営業コストがインフレに伴って上昇し続けている。生産コストを効果的にコントロールするために、ダファニーグループは生産拠点を沿海地区から従業員のコストが比較的低い内陸に移転することを含みます。しかし、生産設備を統合し、上述した他の統合措置により経営費が増加したため、経営収益率はさらに負の経営レバレッジ効果の増加によって牽引された。

靴の小売業はなぜ伸びて力がないですか？

実はダファニーだけでなく、もう一つの靴類ブランドのワニ――百麗の経営成績表もよくないです。死体16年度上半期、百麗集団は中国大陸で靴類の小売店ネットワーク424社を減少し、靴類業務収入は人民元9835.7万元で、前年同期比5.0%減少した。売上高の減少により、靴類業務のグループでの地位が低下し、靴類業務収入の全体的な業務収入に占める割合は昨年の55.9%から現在の50.8%に減少した。公開情報によると、百麗旗の有名な靴類ブランドは百麗（Belle）、彼彼女（Tata）、天美意（Teenmix）、思加図（Stocktoo）、森達（Senda）などがある。

ファッション靴類小売業は市場の冬によく遭遇しています。その主な原因は業界の人たちが分析しています。チャネル環境の変化と消費者の行動の変化に密接に関係しています。まず伝統的な消費シーンの中で、ファッション靴類のブランドは一般的に消費者がよく歩き回る場所に集まっています。主に位置が良く、客が集まる百貨店です。

しかし、ここ数年来、大量のショッピングセンターと商業複合体の不動産が建設されて使用されるにつれて、百貨店に対して深刻な分流が形成され、偶発的な消費品目の販売に影響を与えました。その次に、電気商の巨大な衝撃の下で、部分の百貨店は次から次へと業務の調整あるいはモデルチェンジを行って、前に駐在する靴の店に入るのは選んで閉店します。同時に、電子商取引とモバイル連携ツールの急速な流行は、消費者の行動をより目的性を持たせ、目的性の強いぶらぶら行為を減少させ、目的式消費品類に有利であり、偶発的消費品類に不利である。

ネットショッピングの一番便利なところは、消費者が指を動かすだけで、パソコンでいろんなブランド、各種のデザイン、価格の靴を見られます。京東商城を例にして、女性サンダルだけで110万件以上の商品があります。注文した後、宅配便の兄が家まで届けてくれます。価格は実際の店より安いです。服が合わないなら無料で返品できます。ショッピングしたり、買い物したり、選んだりするのは本当に体力があります。

もう一つの重要な原因は、昨年下半期の株式市場の異常な変動、資本市場の巨額の富の蒸発効果が、さらに低迷していた消費意欲に影響を与えていることです。アジア諸国の通貨の一部は弱体化し、中国大陸の消費者の海外旅行や買い物を促進し、国内での消費に影響を与えました。また、経営コストは家賃と人件費を含め、インフレとともに上昇し続け、小売業者の圧力をさらに重くしている。

市場環境が弱い時期に、靴工場のオーナーは次々と「断尾」的な自己保護方法を採用して、見通しのよくない店舗を閉鎖し、一部の従業員を削減します。2015年にダファニーグループは中国大陸、台湾、香港の労働力で約18000人の従業員（2014年：26000人の従業員）です。

大幅閉店は止損良薬ですか？

衣料品市場のマーケティング専門家は、閉店のやり方は根本的に赤字問題を解決することができず、かえって会社全体の販売ルートを狭めることになると指摘しています。実際には、ダファニーやブリーフィング紙からもわかるように、大面積の閉店店は業績の赤字の勢いを変えていないようだ。

ある業界関係者によると、靴工場のオーナーは実体店舗の数を過度に圧縮しないでください。これは、まず、ほとんどの百貨店は、消費習慣、地理的位置、小売効率などの観点から、まだ一定の優越性があります。第二に、靴類は非標準化、体験型のファッション商品として、その内在的な需要と相関があります。主流の実体チャネルではまだそれなりのシェアを維持します。また、靴類ブランドはショッピングセンターのルートに浸透が著しく不足しています。過去数年間、中国大陸で大量に建てられたショッピングセンターは、依然として育成期間と成長期にあります。

理解によると、生存のボトルネックに直面して、複数の靴業界グループは次から次へと対応措置を取って、実体店と工場の閉鎖に対して統合し、移転を簡素化し、効率を高めるとともに、目標顧客群とのインタラクティブ機会を新たに確立し、顧客との実質的な連絡を強化し、情報科学技術を採用し、複数のプラットフォームによってブランドマーケティングを行う。