王府井のパートナーシップ制度は3年で10の新しいショッピングセンターを推す予定です。

落ち着いたコースを歩いてきた王府井百貨は昨日、一気に10余りの新プロジェクトを発表しました。組織システムとメカニズムが全面的に変化した後、王府井百貨はより市場化された動作モードで、快速にオーレとショッピングセンターを展示することを試みています。王府井は今後2-3年で8-10のショッピングセンターを開発する予定です。北京商報の記者によると、従来の業務部門から分離された王府井ショッピングセンターの商業管理会社は、経営層が出資する事業パートナーシップ機構を実現している。将来の新開発ショッピングセンタープロジェクトは半分を委託管理に採用するだけでなく、インセンティブメカニズムも変化しています。自発的に新しいプロジェクトを投入することができます。

佛山、南昌、ハルビンなど多くの場所の王府井ショッピングセンターは準備を加速しています。従来の開発と運営モデルに比べて、王府井ショッピングセンターのメンバーはより市場性が高いです。今年，王府井ショッピングセンターの商業管理合弁会社を設立し、資本性商業管理の位置づけと市場化の運営方式で、ショッピングセンターの計画、運営、管理などの能力を向上させました。北京王府井ショッピングセンター管理有限責任公司の社長、暴雪松氏は「資本＋商業管理」の資本化が商業不動産業界を変え、2017年以降市場に新規プロジェクトの供給量が増加し、貯蓄商業を主とすると表明しました。

王府井は軽資産モデルを作る時、問題を事前に土地を持って、設計初期のプロジェクトに関心を持ってください。一方で、急速な開拓を実現できます。一方、良好な不動産、設計の基礎後期の複雑で高い改造費用を避ける。いくつかの経営不振、予期されていないプロジェクトについて、王府井側は協力または統合改造の方式で運営しています。

資産構造を最適化すると同時に、王府井は独立会社の株式を多様化させ、職業マネージャーを実業パートナーに変え、根本的な変革を行うことを試みました。王府井百貨グループの劉氷会長は春百貨店グループを買収した後、すべての春百貨店の運営チームの中で、管理チームが保有している25%の貴陽春百貨店の収益が最も良く、管理層と会社の利益の束缚が実際に経営の勢いをより刺激しやすいと述べました。独立会社は損益を自負し、一部のプロジェクトは自発的に投資することができます。前期は主に自発的に株式を出資する形式です。

王府井ショッピングセンターは都市型と区域型の二つの製品ラインを細分しています。新しいプロジェクトはもう一二線の都市にこだわらず、また市場を沈下し続けます。王府井百貨は市場での潜在的な資産の狩猟を加速し、今年以来、王府井はハルビン群力広場、瀋陽賽特奥莱不動産などのプロジェクトを買収しました。王府井百貨グループの東嘉生総裁は、業界内の優秀企業にとって買収の好機だと述べました。過去に王府井側の開発プロジェクトは軽資産を中心に重い資産を添付して開発してきましたが、将来は保有性不動産の比重を約35%から45%に引き上げたいと考えています。