今年の「双11」が靴のブランドの試水O 2 Oになるきっかけになりました。

“双11”は間もなく到来して、靴の服のブランドは販売量を重視するだけではなくて、更に再びモードの探求を見ます。

マクワフィ、

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いくつかの靴のブランドの責任者は、同社は今年の"ダブル11"で、猫の旗艦店とラインショップを通じて、O 2 Oの試みを行うと述べた。

マクワフィ天猫の旗艦店のカスタマーサービスによると、マクワフィの3つの天猫公式旗艦店と、50以上の直営店が「双11」で天猫「万店同慶」の活動に参加し、消費者は店頭で試着してから携帯電話で注文します。店舗は順豊を通じて家に出荷します。

ユニクロも先ごろ、「W 11」でラインナップ店と天猫フラッグシップ店をオープンさせ、アクセス・ペイパルを通じてオンラインラインの下で連動させ、モデルチェンジを試みると発表した。

オルドス、

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また、ミッツ・バンウェイなど多くのブランドも、O 2 Oモードを模索してきました。

「O 2 O」はラクダの今年の「双11」の大胆な試みで、エレクトビジネスの成熟した重点都市で核心実体店を選び、実体店の宣伝を通じて、「双11」の予備戦期間から「双11」の予熱をする。

ラクダのブランド関係者はこう述べた。

9月、国務院は「オンラインでの対話を推進することについて、商業貿易の流通と革新の発展と転換・アップグレードを加速するという意見」を発表し、オンラインでの対話（O 2 O）という新興経済形態の伝統的な商業貿易物流業における応用を大いに発展させることを明確に要求しました。

靴の服の業界の転換O 2 Oはすでに大勢の赴くところで、どのようにコストの高い店舗を優勢に変えて、そしてモバイル設備のインタラクティブ性を利用して消費者から店の消費頻度、転化率と客単価を高めますか？靴の服のブランドはモデルチェンジの過程で直面しなければならない主要な問題です。今年の「双11」はいくつかのブランドの試水O 2 Oのきっかけになりました。

北京商業経済学会の頼陽秘書長は靴のブランドについて、「双11」は確かに試水O 2 Oのチャンスですが、ブランドは盲目的に風に従ってO 2 Oを発展させてはいけないと言いました。

実際、製品の品質は消費者にとって永遠に第一位であり、O 2 Oは消費者の買い物をより便利にするだけである。

ブランドの業績の増加の根本的な原因は依然として研究と開発、より多くの消費者に人気のある製品を設計することであり、第二のステップはオンラインルートの融合を探求することである。

また、業績の違いは異なるブランドの「双11」マーケティング戦略の策定にも影響を与えている。

ユニクロなどのパフォーマンスの良いブランドに対して、「双11」は発展の突破口としてではないので、これらのブランドは「双11」に対してもそんなに気が狂っていません。

メトスボンバーなど経営難に陥ったブランドは、往々にして「ダブル11」を重要なチャンスとして、活動マーケティングにおいてより豊富である。