製造業の雇用難が深刻化し、労働力の不足が経済の転換を制約する。
蘇州は労働力の不足は経済の転換を制約する。
はい、製造業規模が大きい江蘇省では、労働力及び雇用難(労働難)の問題は、技術、資金、工芸、製品などを超えて、モデルチェンジ・アップの中で最大の制約となっているようです。
これは江蘇第一経済の重鎮である蘇州での表現と影響がより顕著である。2015年上半期に、蘇州は経済の総量の7088億元を実現して、同じく7.2%増加して、引き続き江蘇をリードして、しかし増幅は省内で最後に並びます。
蘇州市統計局のデータによると、2015年第二四半期に、蘇州500社の「四上」企業の従業員は24.4万人で、1-3月より1.33万人減少し、労働規模は5.2%削減された。
しかし、企業の注文が減少し、生産任務が不足してきた雇用規模削減は「雇用難」の問題を変えていない。蘇州の最新調査データ(500社の「四上」企業)によると、2015年第二四半期には依然として38.5%の企業が欠員現象を反映しており、その中で製造業の欠員の割合は47.2%である。
製造業は江蘇省の転換とアップグレードの核心的なところである。江蘇省統計局のある官僚は2015年半の経済情勢分析会で記者団に対し、「資金、技術などの他の問題はすべて解決できるが、労働力問題だけは政府が力を出せない」と述べました。
労働力の「両立」
求人難、労働難ダイナミックな現象で、経済情勢と業界の盛衰に従って、しかし難問の中の構造的な問題は長期にわたり存在します。
企業は人件費の増加と生産任務の不足の二重の影響により、雇用規模が例年より縮小され、構造的な「労働難」問題の核心となっている。
蘇州市統計局の調査によると、2015年第二四半期の宿泊飲食業はまだ主な欠員業種であり、欠員企業は80.0%に達し、電力ガスと水の生産と供給業は14.3%に達し、両者はいずれも第一四半期末と同じである。
調査によると、企業の78.2%は、求職者の給料に対する期待が高すぎると答え、56.4%の企業は、求職者の中で研修を受けたことがある、技能と経験がある人が足りないと答えています。35.8%の企業は選択できる求職者の数が減少し、27.4%の企業は求職者の専門知識が職場の要求に合わないと考えています。
一方で、労働力は一般的に企業の給料がまだ上がる必要があると反映しています。95歳の青年は端午の節句前に昆山の電子工場で働いていました。今は住民団地でスイカを売っています。彼は「お金を稼ぐには足りない」と言っています。「電子工場で一ヶ月2500~3000元ぐらい働いています。生活では足りないです。」蘇州の最低賃金基準は2012年の1370元から2014年の1680元に上昇しました。
実は蘇州の製造業企業にとって一番必要なのは「熟練工、専門技術者、管理職」です。この3つの職種は毎年需要が増え続けています。30%を超える企業はずっと専門技術者に欠けていると思っています。
しかし、蘇州のデータから見ると、企業は労働者採用、労働者募集の難しさに直面していますが、労働コストの影響の負の部分はすでに減少しており、経営圧力が緩和されていることを示しています。
しかし、0.2%の企業だけが労働コストの増加を反映しています。これは蘇州製造業全体が微笑み曲線の「二つのハイエンド」への転換にはまだ努力が必要であることを示しています。
外資流出人員は37.8%を占めています。
調査を受けた500社の「四上」企業の一般的な反応は、従業員の安定性が悪く、自己流失率が高いということです。
2015年第一四半期のデータによると、全体的に企業の流失者は2.02万人で、そのうち自主退職者は1.92万人で、自ら流失率は95.0%に達し、2014年末より4.6ポイント上昇し、また失った労働力は主に有限責任会社、私営企業、香港マカオ台湾商人投資企業と外資企業に集中しており、この4つの経済タイプの合計流失者は1.93万人で、流失者の95.4%を占め、特に外資は37.8%を占めています。
江蘇省統計局が発表したニュースによると、蘇州の2015年上半期の登録外資、実際の外資利用はそれぞれ40.5億ドルと39.55億ドルで、同10.2%と31.7%下落した。
企業にとって、蘇州の新入生はここ数年です。労働力教育水準が著しく向上し、職業の期待値も相応に向上し、賃金水準だけでなく、体面を求める仕事にも注目しており、企業は「管理水準を向上させ、良好な就業条件を創造する」必要がある。
記者はインタビューで、蘇州高等教育の各データは増加しているが、ある関係者は「卒業生が上海に行く割合は年々増加している」と話している。
しかし、蘇州は2014年に戸籍の転入人口は4万人で、そのうち62%は江蘇省以外から来て、蘇州が引き続き穏健な都市の活力を維持していることを示して、外来資源を引きつけています。
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