子供服か服装業の最後のケーキです。

子供服のブランドがだんだん魅力的になります。

寧波といえば子供服中国初の子供服ブランド「一休さん」に言及しないわけにはいきません。年代初め、日本のアニメ「一休さん」が全国的に流行した時に、「一休さん」という子供服が生まれました。その後、子供服のブランド「一哥」の位置を長期にわたって占めました。一番人気のある時期の年間生産額は3000万元以上に達しました。しかし、このブランドは一時期の回り道をしました。ここ数年、東家の一休さんの子供服に着替えて巻き返しを始めました。「今は全国で100店以上の専門店がオープンしました。売上高予想より20%高いです。」寧波一休さん子供服有限会社の副社長の呉偉绒さんは言います。

「一休さん」が世に出てから、多くの成人服ブランドは成熟したブランド運営の考え方と市場経験に頼って、数年前から子供服業界に伸びています。杉、太平鳥はその中の重要な代表です。

最近では子供服のブランドを作ると言われていますが、ジェイムズカード有限公司と同じく大人服ブランドから子供服ブランドまで伸びています。同社の子供服ブランドの責任者、李淑君は記者に、現在市場子供服に乗るのは主にアニメ、かわいいカードです。彼らの会社が作った子供服はもうすぐ打ちます。ファッションブランドは、子供服の分野でGXGのファッションスタイルを続けています。

服装の外国貿易企業も続々と子供服市場に進出している。寧波百慕グループは1997年に設立された対外貿易企業で、2007年から国内、海外販売の「二本足」を歩き始め、フランスの子供服ブランドAlphabet（愛法貝）を代理しました。現在、私達の子供服ブランドは全国の250以上のデパート、スーパーマーケットに進出しました。寧波の多くの子供服ブランドの中で、全国のシェアは第一位です。グループ内販売と工業用プレートの総経理江海潤は自信を持って記者に語った。

2009年、寧波百姿服飾有限公司は子供服ブランドを設立しました。このブランドは中高級子供服で、都市の子供の活力と自然、優雅でファッション的なイメージを作ることに位置しています。スーツ、カジュアルウェア、婦人服を輸出する寧波康楠服飾有限公司も早くから子供服のアイデアを打ち出しています。この会社の張国萍会長によると、会社が生産している小さいスーツのセットは、工場出荷価格が500元以上で、国内外の注文は毎年1万セット以上あります。

服装会社で10年以上対外貿易をしていた王さんは、二年前に対外貿易の分野から退出して、1000万元を投じて寧波帥虎子供用品有限会社を設立し、子供服を生産し始めました。現在は銀泰百貨店の販売システムに入り、売り上げは急速に伸びています。

全国に目を向けると、多くの有名な靴服ブランドはとっくに子供服市場に陣営しています。例えば七匹狼、三点水（康奈）、安踏、三六一度などです。また、NIKE、ADIDAS、BabyDiorなどの国際ブランドも次々と触角を子供服の領域に伸ばしています。飲料水や家電を生産していた企業も子供服業界に浸透し始めました。例えば、ワハハグループは数年前から子供服を作りました。家電大手のハイアールはアニメ「ハイアール兄弟」の影響力を持って子供服市場に進出し、「ハイアール兄弟」を中国子供用品の第一ブランドにしたいです。

業界関係者によると、子供服業界の全面的な爆発の時代はすでに到来しており、今後3～5年以内に子供服の一、二、三線ブランドが出現すると予測されている。この「子供服ブーム」の中で、浙江、福建、広東の3つの子供服は国内市場の本土ブランドの主役を演じます。同時に、上海、北京は外来ブランドとして国内市場に進出する重要な橋頭堡となります。寧波の主な生産基地は鄞州、北侖、奉化、寧海、象山などにあり、すでにブランド化の傾向が現れています。

　　「子供服ブーム」の理由

このように多くのアパレル企業が子供服を良く見ているのは、当然その理由があります。関連データの統計によると、現在中国の14歳以下の子供は約3.14億人で、子供服市場の消費潜在力は800億元以上で、しかも二桁以上の増加率を示しています。家庭収入の更なる向上とともに、都市部住民は小康レベルに達し、消費需要は過去の基本生活を満足させる実用型から美観を追求する方向に転換した。ファッションタイプ。

GXGブランドの責任者余勇は会社が子供服の分野に進出することを戦略的な拡張と見なしています。「アパレル業界の発展は、次から次へと動きを見せています。今は子供服です。」余勇の分析によると、スギ、ヤゴールなどのブランドが台頭した後、邦威、佐丹奴、バンネロ、以純、唐獅子などのブランドが再び上昇した。2008年のオリンピックの前の5年、オリンピック効果はNIKE、アディダス、李寧、kappaなどのスポーツブランドを上昇させて、それからレジャーブランドのプレートが集団で上がってきます。子供服は中国の未来の5年以内に比較的に熱いプレートです。

「70後、80後は社会の主流消費者になりました。彼らはブランドに対する認知度が高く、彼らが次第に親になり、新しい市場が彼らの手の中で誕生します。」余勇をもって話す。

資本に子供服を愛顧させるもう一つの原因は、子供服ブランドの集中度が高くないということです。これまで国内の子供服市場は、男装、婦人服、カジュアル服、スポーツウェアのような全国的なブランドやリーダーブランドを形成していません。

現在、国内の子供服市場の構造は大体国内国外です。ブランド半分ずつ占めていますが、国内メーカーが占める50%の市場シェアの中では、30%ぐらいしかブランドを持っていません。しかも大部分は一、二、三種類の都市で積み上げられています。70%はブランドがない状態で、広大な農村市場に分布しています。海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

市場はさらに細分化されます。

国内の子供服企業のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、大部分の子供服ブランドは中高級に集中しています。業界関係者の分析によると、子供服ブランドはさらに細分化され、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれてきます。

2011年には、温州のアパレル業界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚」、「維羅·瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました。「バラバラ」や「赤・黄・青」などと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛」がハイエンド市場に進出しました。

寧波にもハイエンドの子供服を良く見ている企業があります。元の唐獅子会社の社長の戴成浩さんは去年の初めに元の部門を離れてから、数千万元の資金を調達して子供服市場に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限会社を創立しました。今は馬騎トンフランス式ファッション男性子供服が全面的に発売されました。

高い位置を決めると曲の高さや寡が心配になりますか？「人によって違う視野があります。」デソンホは彼が心配していないと言いました。去年の市場反応から見ても効果がいいです。現在、「馬騎頓」ファッション子供服はすでに全国30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。未来はさらに広がります。

耐久力が必要な「長距離競走」

「ブランドの転換を始めたばかりです。子供の服は値段がよく売れると思います。何百円もいいです。アパレル業界の中でリスクの小さい利益が大きい空白点です。実はそうではありません。」ある子供服企業はいつも「ブランドが運営されてから3年以上経った後、国内の子供服市場はまだ把握しにくい」と感慨深げに話しています。

子供服市場は「童話の国」ではないです。寧波百慕グループの江海潤社長によると、現在いくつかの企業が子供服の分野に進出しているのは少し盲目的なところがあります。子供服は新しい市場の成長点ですが、大人の男性服、女性服に比べて敷居が低く、投資が少なく、リスクが小さいです。

私たちは必ずプロとして子供服を作ります。江海潤は、今子供服ブランドの伝統観念が変わって、成人服を経営するように子供服を経営してはいけないと考えています。消費者は子供服を買うのは簡単ではなく、子供服を暖かく着て、更にファッションと品位を重んじて、消費者は子供服の需要に対して潮流化、ブランド化、個性化と安全性に向かっています。異なった分法によって、子供服はだんだん細分化されます。例えば、スポーツ、韓国式、ヨーロッパ式、白黒などです。販売ルートによって、専門店のモデルとデパート、スーパー内の専門店のモデルがあります。種類が細かく分かればなるほど、競争がより白くなるということです。

「子供服全体の参入のハードルがだんだん高くなりました。市場が大きくなりましたが、市場を運営するチームに対する専門的な要求も増えました。」張暁峰さんは子供服業界に入るリスクがだんだん増えていると言いました。

市経信委の周学明副主任によると、寧波子供服はすでにブランドの定着が始まっており、これは一定の程度で寧波のアパレルプレート全体を強化しているが、子供服のブランドを作るには忍耐力が必要な「長距離走」であり、寧波子供服はグリーンと調和のとれた人文配慮を注ぎ込み、簡潔と実用性を重んじ、子供の趣味、快適と環境保護を備え、文化的な内包が必要であり、企業は子供服の研究開発設計を増大させるべきである。