中国ブランド男装の危機と生命力

アパレル業界の苦境

金融危機の影響が徐々に回復し、過去2年間、中国のアパレル産業は全体的に構造調整とモデルチェンジを経て、輸出情勢が良くなり、国内販売市場の競争が日増しに激しくなり、発展の重点になります。

競争は更に激しくなりました。紡織服装産業チェーンの上流企業は下流に伸びて、男装ブランド市場を開拓して、国内市場のブランド集中度は更に高くなりました。国内販売市場は持続的に上昇して、ブランドルートが沈下して、二、三線市場は国内外の男装企業の争奪重点になりました。国内外ブランドは中国市場での競争がますます激しくなりました。

労働力の流失：土地の制限、原材料コストと労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、産業中西部の移転、労働力の主流の80年代以降の就業観念の変化などの要素の影響を受けて、東南沿海服装業界の全体的な労働力不足の拡大、生存環境は更に厳しいです。

危機の生気

さまざまな圧力に直面していますが、「第12次5カ年計画」の実施は我が国の経済に新たな動力を注ぎ込み、新興戦略的産業計画のスタート、住民消費のアップグレードと都市化のさらなる加速、いずれも巨大な市場ニーズと発展の空間を含んでいます。

「各民族の人民がより良い生活を送る新たな期待に順応し、民生の保障と改善」はすでに「第12次5カ年計画」の指導思想を書き込みました。人民の福祉が絶えず増進され、衣食住の中で直接的に体現されていることをはじめとする「衣」において、中国の男装業も危機の下で新たなチャンスを迎えます。

「元本培元を固める」という強い根底：今後数年間を固めると、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大きく向上し、産業投資、生産などの規模的指標は新たな等級に引き上げられます。

企業自身の規範化を通じて、積極的に上場資金を獲得し、企業をより優位な大企業にすることができます。

「東奔西走」は国内市場に専念することを指し、「西走」は海外市場の開拓を意味する。

外需があまり明らかではなく、人民元の切り上げ圧力が減らない状況で、日に日に強大になる国内市場に専念し、ブランド価値の伝達と付加価値サービスの提供を通じて価格を高め、転嫁コストを引き上げるのは一つの道です。アゴアの合併に倣ってアメリカ新馬会社、山東の如意に日本名声株式会社を買収し、海外市場を積極的に開拓し、企業の変革に新たな方向を示しました。

「快速反応」が先行機を占める：情報化ネットワークの建設を重視し、市場の販売状況、在庫の調達、業績の測定、内部のコミュニケーションの強化などを把握し、管理効率を高め、コストを下げる。

服装の消費習慣から見れば、ブランドメーカーが競争相手より先にシーズンの服装を披露できれば、会社の最高利益が保障されます。

プロセスの短縮と同時に製品の機密性を保証し、競争相手に盗作される可能性を低減します。

「虚実結合」ルートを拓く：電子商取引は新しいビジネスモデルとして、急速に国内市場を席巻しています。商務部の予測によると、今後3～5年以内にネットショッピング市場の取引額が社会消費品小売総額に占める比率は5%ぐらいになるということです。

この巨大な市場に直面して、ブランドのアパレル企業は絶えずに実体市場を開拓すると同時に、自分のショッピングサイトを創立して、ネットショッピングモールに進出して販売ルートを増加して、市場シェアを拡大することができます。